新益為5S咨詢公司概述：公司開展6S管理工作已經好幾個月了，員工對6S管理從不理解到主動進行整理、整頓、清掃、清潔，這是素養的提升，也是一個認識及觀念更新的過程。

食品6S管理

6S管理過程中存在的問題我們積極主動去整改，從不推脫，并認真落實制定方案，經過整改，無論是我們的物品的分類，文件的整理、用品的擺放、物品的節約還是工作環境的衛生都得到了非常大的改善，工作環境的改善大大提高了每位員工的工作熱情，從而提高了工作效率。

當然，公司開展6S現場管理的目的，不僅僅是簡單的打掃衛生、整理物品，而是為了通過推行6S為員工創造一個安全文明、整潔高效的工作環境，從而激發員工高昂的士氣和責任感，好的環境必然帶來好的工作心情，所以我們要從我做起，從身邊做起，從點滴小事做起，共同塑造良好的分廠形象，提高公司的整體競爭力。

隨著6S管理的不斷深入，員工的素養不斷提高，我們把環境搞好了、素養養成了，我們高效率的工作也是理所應當。6S管理不僅僅需要領導重視，更重要的是要加大力度宣傳，讓每位員工都參與進來，齊動手，逐步提高6S管理工作，將6S管理長期堅持下去。

6S管理是工作的一部分，是一種科學的管理方法，可以應用于生產工作的方方面面。

1．工作這么忙，天天加班趕交期，沒有時間做6S

這種觀點是把生產與6S對立起來，認為6S不是工作的一部分，是分外的事，在企業推行6S的過程中，經常能夠聽到，有的員工和中層管理人員會這樣講，也有個別高層領導也會有這樣的想法，這種意識很可怕，表面是強調生產的重要性，實質上是對6S管理認識不足。

6S管理是工作的一部分，是一種科學的管理方法，可以應用于生產工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解決生產中的忙亂問題。當然，在6S推行初期，許多事務性工作要處理，6S管理還沒有完全發揮作用的情況下，處理好6S與生產之間的關系。

2．6S就是簡簡單單，就是做做衛生

6S管理是一個系統的管理方法，不僅僅是做好衛生工作，進行大掃除，而是應用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實行，達到提高員工素質最終目的，使員工革除馬虎之心，養成良好的習慣。

認為6S管理就是大進大掃除，做做衛生，這是造成6S管理失敗的原因之一，有一家公司老總這樣講過，我們的企業不需要再繼續做6S了，我看現在衛生搞的不錯了，注定這家公司的6S只能停留在做衛生這個層面，6S管理的作用無法發揮出來，最終宣告失敗。

3．公司做過6S了，沒有什么好的效果。

可以說，這家公司以前做的6S管理是失敗的，6S是一個長期的、持續改進的基礎工作，不是短期的工作，要達到保持管理水平，員工養成良好習慣，不是搞運動能解決的問題。

有的企業半生不熟地做了一段時間的6S管理工作，或請顧問推行了一些時間，但沒有堅持下來，沒有與企業實際結合起來，造成最終效果不好，而怪罪在6S上來。

只有深刻地理解并靈活地運用6S管理的技巧，找出突破口，如：有的企業當前的主要問題是質量問題，就要從質量問題入手，在建立體系過程中，專項進行質量攻關，取得明顯效果，讓公司領導和員工對6S管理的成效有所信服。

4．公司員工素質差，搞不好6S

一張白紙作畫，在推行6S過程中，從農村來的員工文化水平不高，接受能力不行，但他們善良純樸、積極性高，6S管理不是什么高深莫測的東西，關鍵在于員工去執行，并養成良好習慣。

做好6S管理要發動全員參與，6S管理本身是培養員工形成良好習慣的過程，目的是提高員工的素養，以員工素質差為理由，認為搞不了6S是完全錯誤的。就是文化水平高的員工。如果不認真地執行6S管理規定，同樣，會造成6S推行障礙。所以，推行6S成功的關鍵在于能夠各級管理人員決心和有正確的意識。

5．用威脅、考核，讓員工全力工作

6S管理強調有形的壓力和無形的壓力相結合，活動與管理相結合，不僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來推行，同樣，要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷地改善。如圖1-5質量目標完成情況看板，圖中對各月客戶投訴率和訂單履約率進行公布，并分析原因，放置車間容易看到的地方，讓員工知道月度指標完成情況及原因，給員工造成無形的壓力，同時，列明解決問題的措施，使員工知道如何去改善。