新益為5S咨詢公司概述：隨著6S管理的不斷推廣，現(xiàn)在國內(nèi)很多企業(yè)都在推進6S管理，那么如何提升5S推進的持續(xù)性是大家比較關(guān)注的。縱觀國內(nèi)外企業(yè)推進6S管理的情況，要想提升6S推進的持續(xù)性，必須做好下面幾項工作：

6S管理

一、領(lǐng)導(dǎo)以身作則

必須要有健全、完善的6S管理推進委員會和推進辦公室并明確其職責(zé)。各單位要明確6S管理主管領(lǐng)導(dǎo)和6S推進員。各級領(lǐng)導(dǎo)要親身參與到6S管理的各項活動中。高層領(lǐng)導(dǎo)要親自參加各種6S宣傳、培訓(xùn)、現(xiàn)場改善會等活動。

二、充分調(diào)動員工的參與積極性

吸引員工積極踴躍參與并充分發(fā)揮他們的智慧對現(xiàn)場進行有效的改善。激勵機制可以采取精神激勵和物質(zhì)激勵等多種形式。精神激勵可以采用定期開展成果發(fā)布會、成果公示、授予榮譽獎?wù)碌雀鞣N使員工能感覺到有成就感的活動；物質(zhì)激勵可以根據(jù)員工的改善提案的質(zhì)量等級或改善經(jīng)濟效益給予獎金激勵，從而調(diào)動員工的參與積極性。

三、以現(xiàn)場為基礎(chǔ)，持續(xù)改善

樹立“三現(xiàn)”的理念，扎根于現(xiàn)場，從細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)“人、機、料、法、環(huán)、信息”存在的問題，從習(xí)以為常的流程、制度、管理盲點中發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)隱患，并進行持之以恒的改善。

四、加強監(jiān)督、檢查和考核

要制定6S管理的驗收標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善；要充分發(fā)揮推進辦公室的職能，加強監(jiān)督、檢查和考核。要克服目前很多企業(yè)只布置不檢查的陋習(xí)，真正做到基層單位主管領(lǐng)導(dǎo)每天要到現(xiàn)場進行巡視檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患當(dāng)即責(zé)成整改處理并每周總結(jié)、上報；推進辦公室要一周一抽查并月匯總，點評各單位6S管理推進情況，及時整改存在的問題；6S管理推進委員會要不定期對各單位進行抽查，每月通報6S管理推進情況，并實施獎懲。

五、及時消除意識誤區(qū)，避免走彎路

1、6S管理就是搞衛(wèi)生

這個錯誤認(rèn)識源于某些企業(yè)6S管理宣傳、培訓(xùn)不到位，另外還和監(jiān)督檢查的方法有關(guān)。部分員工對5S的內(nèi)容不掌握，加上每次監(jiān)督檢查都是注重各處衛(wèi)生而造成的，主要表現(xiàn)在科室比較甚。

2、6S管理是給領(lǐng)導(dǎo)看的

這個錯誤認(rèn)識源于有些單位開展6S管理處于抓抓放放的狀態(tài)。有人檢查就抓，有領(lǐng)導(dǎo)來就抓，沒人檢查生產(chǎn)現(xiàn)場就雜亂無章，員工有反映也很久才能解決，甚至不解決。6S管理工作推推才動，不推不動。

3、6S管理是搞形式

這個錯誤認(rèn)識源于一些企業(yè)在推進6S管理活動中，滿足于形式化，做表面文章，沒有嚴(yán)格的考核。例如，現(xiàn)場雖然劃了區(qū)域線和定置線，但物品并未按要求放入線內(nèi)。生產(chǎn)現(xiàn)場物品存放雖有標(biāo)識，但與實際情況不符，不該放的物品放進去了，該放的物品沒有放進去。

這些錯誤認(rèn)識如果在推進6S管理的過程中不及時扭轉(zhuǎn)，就會導(dǎo)致員工的逆反心理，挫傷員工參與開展6S管理活動的積極性，6S管理推進就會半途而廢。