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工廠5S管理實施的方法技巧
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2019-03-15 瀏覽次數(shù):

    新益為5S培訓(xùn)公司概述:5S管理起源日本,它的內(nèi)容包含整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng),是日本式獨特的一種管理方法。現(xiàn)如今,5S管理已在中國掀起了一陣熱潮,大多數(shù)工廠都引進(jìn)了5S管理模式,以此來提高生產(chǎn)效率,改善生產(chǎn)環(huán)境。

     

    工廠5S管理

     

    工廠5S管理

     

    一、5S管理之整理(SEIRI)

     

    整理的定義:區(qū)分要與不要的物品,現(xiàn)場只保留必需的物品。

     

    整理的目的:

     

    1、改善和增加作業(yè)面積;

     

    2、現(xiàn)場無雜物,行道通暢,提高工作效率;

     

    3、減少磕碰的機(jī)會,保障安全,提高質(zhì)量;

     

    4、消除管理上的混放、混料等差錯事故;

     

    5、有利于減少庫存量,節(jié)約資金;

     

    6、改變作風(fēng),提高工作情緒。

     

    整理的意義:把要與不要的人、事、物分開,再將不需要的人、事、物加以處理,對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類,區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的,什么是現(xiàn)場不需要的;其次,對于現(xiàn)場不需要的物品,諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備、工人的個人生活用品等,要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場,這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外,以及車間的各個死角,都要徹底搜尋和清理,達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。

     

    整理的要點:

     

    1、把握要與不要的基準(zhǔn);

     

    2、確定需要放置的位置;

     

    3、不要的物品的處理基準(zhǔn)。

     

    二、5S管理之整頓(SEITON)

     

    整頓的定義:必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序,明確標(biāo)示。

     

    整頓的目的:不浪費時間尋找物品,提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,保障生產(chǎn)安全。

     

    整頓的意義:把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后,對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。

     

    整頓的要點:

     

    1、物品擺放要有固定的地點和區(qū)域,以便于尋找,消除因混放而造成的差錯;

     

    2、物品擺放地點要科學(xué)合理。例如,根據(jù)物品使用的頻率,經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些(如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)),偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些(如集中放在車間某處);

     

    3、物品擺放目視化,使定量裝載的物品做到過目知數(shù),擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。

     

    三、5S管理之清掃(SEISO)

     

    清掃的定義:清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

     

    清掃的目的:清除“臟污”,保持現(xiàn)場干凈、明亮。

     

    清掃的意義:將工作場所之污垢去除,使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn),是實施自主保養(yǎng)的第一步,主要是在提高設(shè)備稼動率。

     

    清掃的要點:

     

    1、自己使用的物品,如設(shè)備、工具等,要自己清掃,而不要依賴他人,不增加專門的清掃工;

     

    2、對設(shè)備的清掃,著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢結(jié)合起來,清掃即點檢;清掃設(shè)備要同時做設(shè)備的潤滑工作,清掃也是保養(yǎng);

     

    3、清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時,要查明原因,并采取措施加以改進(jìn)。

     

    四、5S管理之清潔(SEIKETSU)

     

    清潔的定義:將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化,維持其成果。

     

    清潔的目的:認(rèn)真維護(hù)并堅持整理、整頓、清掃的效果,使其保持最佳狀態(tài)。

     

    清潔的意義:通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入,從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,使職工能愉快地工作。

     

    清潔的要點:

     

    1、車間環(huán)境不僅要整齊,而且要做到清潔衛(wèi)生,保證工人身體健康,提高工人勞動熱情;

     

    2、不僅物品要清潔,而且工人本身也要做到清潔,如工作服要清潔,儀表要整潔,及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等;

     

    3、工人不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的“清潔”,待人要講禮貌、要尊重別人;

     

    4、要使環(huán)境不受污染,進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源,消滅職業(yè)病。

     

    五、5S管理之素養(yǎng)(SHITSUKE)

     

    素養(yǎng)的定義:人人按章操作、依規(guī)行事,養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

     

    素養(yǎng)的目的:提升“人的品質(zhì)”,培養(yǎng)對任何工作都講究認(rèn)真的人。

     

    素養(yǎng)的意義:努力提高人員的修身,使人員養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),是5S管理活動的核心。

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