新益為5S咨詢公司概述：5S管理起源于日本，并在日本企業中廣泛推行。5S管理的對象是現場的“環境”，它對生產現場環境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。在現場5S管理推行過程中，企業需要遵循哪些原則呢？

5S管理

一、5S管理的基本原則

在制定5S管理的應用方案時，考慮企業的實際，我們應當遵從以下的基本原則：

1、整體性原則

5S管理的應用是企業一項基礎管理工作，是一項系統性很強的工作，方案必須考慮系統性和整體性。

2、通用性原則

5S管理是一項應用廣泛的管理制度，方案應該考慮不同企業的差異，重點尋找共性的成分，使其具有通用性和廣泛性。

3、適用性原則

5S管理要真正得到推行，方案必須簡單可行，具有可操作性，符合實際情況，具有時間概念，分周期循環實施，步步提高。

4、定量和定性結合的原則

在企業應用5S的管理中，能量化的指標就量化，不能量化的指標就定性評估，方案本著定量和定性盡可能結合的原則。

5、主線原則

在不同的崗位、不同的人員在5S管理工作中有不同的訴求，方案應該考慮把握好5S管理應用的主線，尋找重點環節，突出關鍵步驟。

二、開展5S管理活動的原則

1、自我管理的原則

良好的工作環境，不能單靠添置設備，也不能指望別人來創造。應當充分依靠現場人員，由現場的當事人員自己動手為自己創造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環境，使他們在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產生“美”的意識，養成現代化大生產所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習慣。因為是自己動手創造的成果，也就容易保持和堅持下去。

2、勤儉辦廠的原則

開展5S管理活動，要從生產現場清理出很多無用之物，其中，有的只是在現場無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應本著廢韌利用、變廢為寶的精神，該利用的應千方百計地利用，需要報廢的也應按報廢手續辦理井收回其“殘值”，千萬不可只圖一時處理“痛快”，不分青紅皂白地當作拉權一扔了之。對于那種大手大腳、置企業財產于不顧的“敗家子”作風，應及時制止、批評、教育，情節嚴重的要給予適當處分。

3、持之以恒原則

5S管理活動開展起來比較容易，可以槁得轟轟烈烈，在短時間內取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優化就不太容易。不少企業發生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現象。因此，開展5S管理活動，貴在堅持，為將這項活動堅持下去，企業首先應將5S管理活動納入崗位責任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責任和工作標準；其次，要嚴格、認真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結果同各部門和每一人員的經濟利益掛鉤；第三，要堅持PDCA循環，不斷提高現場的5S管理水平，即要通過檢查，不斷發現問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進的揩施和計劃，使5S管理活動堅持不斷地開展下去。