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辦公室8S管理標準
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2019-01-17 瀏覽次數:

    5S咨詢公司概述:8S管理是,我國企業根據自身的實際情況在5S管理的基礎上增加了安全、節約和學習三方面的內容。辦公室作為企業的基礎設施,良好的環境是高效率的保障,進行8S管理有利于增強員工的工作積極性,提高員工的生產效率。

     

    8S管理的內容

     

    8S管理的內容

     

    一、辦公室8S管理之設備管理標準

     

    1、公用的工具(打印機、復印機等)應統一定位在各部門都方便使用的位置;

     

    2、請愛護辦公室有關設備,請勿損壞。

     

    二、辦公室8S管理之私人物品管理標準

     

    1、私人用品和辦公用品分開放置;

     

    2、私人用品不宜過多,原則上不超過一個抽屜;

     

    3、私人用品應置于抽屜的下層;

     

    4、不可出現“雜物”標識。

     

    三、辦公室8S管理之框架管理標準

     

    1、文件/物品必須分層、分類管理

     

    例如:人事管理檔案類、發文、來文、會議紀要等。

     

    2、各文件柜(架)內物品都必須按輕重決定置于哪層。一般輕的物品/文件放上層,重的放下層;

     

    3、各文件柜(架)內物品都必須按照使用的頻率決定置于哪層。一般是使用頻率高的置于拿取方便的中間位置,使用頻率低的置于偏高或偏低的位置;

     

    4、標識明確;

     

    5、定期清掃,保持干凈無塵。

     

    四、辦公室8S管理之資料/物品管理標準

     

    1、清理過期資料;

     

    2、每冊資料都需要有明確的標識:①資料名稱②定位標識③編號;

     

    3、每次使用過的資料都必須按指定的位置歸回原處;

     

    4、保持資料干凈整齊。

     

    五、辦公室8S管理之電腦文件管理標準

     

    1、建立電腦文件目錄文檔;

     

    2、個人文件與公司文件區分放置并標識清楚,個人文件不做要求;

     

    3、公司文件要進行文件分類并標識清楚;

     

    4、公司文件加密與不加密的文件要用標識區分清楚。

     

    注:1、部門內有多種表格時,需分類管理;

     

    2、為了方便查找,可以用不同的圖標分開;

     

    3、定期清理不用、過期的表格。

     

    六、辦公室8S管理之桌面狀態

     

    1、清理不要物;

     

    2、可定置于桌面的物品為:電腦、文件框、電話、筆筒、臺歷、水杯,并要求定位;

     

    3、工作時可有需處理的文件資料等置于桌面,但人長時間(0、5H以上)離開時,文件、資料必須歸位;

     

    4、保持桌面清潔。

     

    七、辦公室8S管理之桌底狀態

     

    1、清理不要物(包括私人鞋物);

     

    2、文件資料/產品等不可直接置于桌底;

     

    3、離開座位時,椅子要推近桌子;

     

    4、垃圾桶不可外露,置于桌底;

     

    5、保持地面干凈。

     

    八、辦公室8S管理之抽屜狀態

     

    1、辦公用品、文件資料、私人用品必須按類別分抽屜放置;

     

    2、一個抽屜內有幾種物品時,想辦法將物品固定,避免來回開關抽屜時物品亂動;

     

    3、定期清理,保持干凈無塵。

     

    九、辦公室8S管理之線束整理

     

    1、電源線過長過多需繞成15~20cm長,用扎帶或扭套固定兩端;

     

    2、或將線束嵌入套管,露出部分用扎帶固定;(不可給其他操作造成障礙,避免意外斷電)

     

    3、電源排插應固定。

     

    十、辦公室8S管理之開關標識

     

    1、保持干凈;

     

    2、功能完好;

     

    3、控制區域/功能明確。

     

    十一、辦公室8S管理之空調狀態

     

    1、明確管理責任人;

     

    2、運轉狀態目視管理;

     

    3、確保功能完好。

     

    十二、辦公室8S管理之張貼管理

     

    1、清理過期的張貼物;

     

    2、所有張貼物都需定位,墻上張貼物要明確區域;

     

    3、公司通知、公告需統一貼附在看板中的規定位置上,不可有隨處張貼現象;

     

    4、工作臺需要的張貼物(備忘錄等)不可隨意貼,要求規定位置,規定數量貼附(不能超過2張A4紙位置),玻璃窗上不宜張貼通知/資料;

     

    5、保持張貼物的清潔。

     

    十三、辦公室8S管理之公示管理

     

    1、通告/公示欄;

     

    2、員工寄語;

     

    3、輪值管理。

     

    十四、辦公室8S管理之會議室

     

    1、不要物清理;

     

    2、會議室標識;

     

    3、使用狀態標識;

     

    4、預約管理;

     

    5、會議要求。

     

    十五、辦公室8S管理之其他

     

    1、員工必須儀容儀表端莊、整潔,工作時間佩戴工牌,佩戴在顯要位置,男員工戴在左胸西服或者襯衫口袋上沿,女員工戴在相當于男員工左胸西服或者襯衫口袋上沿的位置;

     

    2、請勿在辦公場所講不文明用語,在辦公室不能嬉笑、打鬧;工作時間請勿開低級玩笑;

     

    3、請勿破壞性地使用和對待公司物品;借用他人或公司的東西,使用后應及時送還或歸放原處;

     

    4、工作時間無事請勿串辦公室;未經同意不得隨意開同事的抽屜、柜子、使用他人的電腦等物品,不得隨意翻看同事的文件、資料等;

     

    5、上班時間,不能做與工作無關的行為如玩游戲、看電視等;

     

    6、公司內部門經理(含)以上建議以職務稱呼,其他員工可直呼其名;對客人如果知道職務,建議以職務稱呼;如果不知道職務,建議以先生、女士等相稱;

     

    7、不能在公共辦公室和其他公共場所內吸煙;如果吸煙,請到指定位置吸煙。

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  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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