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        湖南華菱鋼鐵股份有限公司
        來源/作者:新益為 發布時間:2024-02-26 瀏覽次數:

          5S管理培訓

          一、客戶概括

          客戶名稱:湖南華菱鋼鐵股份有限公司

          行業類別:采礦冶煉業

          企業簡況:湖南華菱鋼鐵股份有限公司(股份代碼:000932)自1999年上市以來,充分把握行業發展機遇,依托資本市場,率先實施國際化發展戰略,致力于做精做強鋼鐵主業,以技術引領未來,追求核心產品的產業位勢,定位于做為客戶提供鋼材產品整體解決方案的優秀供應商,在鋼鐵行業前所未有的市場變革中,迅速崛起,躋身于中國十大鋼鐵企業之列。2006年,公司鋼產量達100萬噸,總資產達376億元,主營業務收入為327.34億元,利潤總額為15.3億元,華菱鋼鐵已然打造起一支中國鋼鐵行業的時代藍籌。

          二、項目概括

          服務項目:5S管理培訓

          項目類型:診斷+培訓+輔導+評價

          項目背景:湖南華菱鋼鐵股份有限公司為了促進體制、機制、管理、技術、企業文化的再創新;特邀請新益為顧問公司簽訂辦公室5S與目視化管理實戰培訓項目合作協議。在充分了解的基礎上,已經根據實際情況量身定制出辦公室5S與目視化管理實戰培訓方案。華菱鋼鐵已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。

          三、項目內容

          2013年,項目正式啟動;經過全面系統的企業調研,項目組與企業方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。

          項目實施推進內容,包括5大模塊:

          1、6S管理;

          2、目視化管理;

          3、設備清掃基準管理;

          4、設備兩源改善;

          5、設備潤滑點檢管理;

          項目推進工作以PDCA三圈閉環(專業閉環、項目閉環、戰略閉環)循環模式進行。首先,選定樣板區域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節,循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

          1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

          2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

          3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

          4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

          5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;

          6、不定期的監督、檢查和評價,形成持續改進的氛圍;

          四、項目案例

          資料整理中……

          五、客戶評價

          清掃清潔堅持做,亮麗環境真不錯。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓5S管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。

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        服務項目
        • 6S管理咨詢

          建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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        • 6S目視化設計

          為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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        • TPM管理咨詢

          全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

          查看詳情+
        • 班組管理咨詢

          構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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        • 精益生產管理咨詢

          提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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        • 工廠布局規劃

          對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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