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        湖南華菱鋼鐵股份有限公司
        來源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-26 瀏覽次數(shù):

          5S管理培訓(xùn)

          一、客戶概括

          客戶名稱:湖南華菱鋼鐵股份有限公司

          行業(yè)類別:采礦冶煉業(yè)

          企業(yè)簡況:湖南華菱鋼鐵股份有限公司(股份代碼:000932)自1999年上市以來,充分把握行業(yè)發(fā)展機(jī)遇,依托資本市場,率先實(shí)施國際化發(fā)展戰(zhàn)略,致力于做精做強(qiáng)鋼鐵主業(yè),以技術(shù)引領(lǐng)未來,追求核心產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)位勢(shì),定位于做為客戶提供鋼材產(chǎn)品整體解決方案的優(yōu)秀供應(yīng)商,在鋼鐵行業(yè)前所未有的市場變革中,迅速崛起,躋身于中國十大鋼鐵企業(yè)之列。2006年,公司鋼產(chǎn)量達(dá)100萬噸,總資產(chǎn)達(dá)376億元,主營業(yè)務(wù)收入為327.34億元,利潤總額為15.3億元,華菱鋼鐵已然打造起一支中國鋼鐵行業(yè)的時(shí)代藍(lán)籌。

          二、項(xiàng)目概括

          服務(wù)項(xiàng)目:5S管理培訓(xùn)

          項(xiàng)目類型:診斷+培訓(xùn)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

          項(xiàng)目背景:湖南華菱鋼鐵股份有限公司為了促進(jìn)體制、機(jī)制、管理、技術(shù)、企業(yè)文化的再創(chuàng)新;特邀請(qǐng)新益為顧問公司簽訂辦公室5S與目視化管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出辦公室5S與目視化管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)方案。華菱鋼鐵已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目,從此建立了長期合作的信任。

          三、項(xiàng)目內(nèi)容

          2013年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

          項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括5大模塊:

          1、6S管理;

          2、目視化管理;

          3、設(shè)備清掃基準(zhǔn)管理;

          4、設(shè)備兩源改善;

          5、設(shè)備潤滑點(diǎn)檢管理;

          項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

          1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

          2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

          3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

          4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;

          5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實(shí)施;

          6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

          四、項(xiàng)目案例

          資料整理中……

          五、客戶評(píng)價(jià)

          清掃清潔堅(jiān)持做,亮麗環(huán)境真不錯(cuò)。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓5S管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。

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