一、客戶概括

客戶名稱：四川一文印務有限公司

行業類別：輕工紡織業

企業簡況：四川一文印務有限公司成立于2011年04月02日，注冊地位于仁壽縣文林鎮火箭村三組，法定代表人為陳益文。經營范圍包括其他印刷品印刷(憑許可證和許可證核定的范圍和時效經營）。文具用品、體育用品、辦公用品、教學設備、電腦及耗材、家具、五金交電、家用電器、建筑材料（不含原木）、鋼材、裝飾材料、化工產品（不含危險品）、通用設備、針紡織品、服裝、鞋帽、汽車零配件銷售；戶外路牌、燈箱、櫥窗廣告設計、制作、代理服務；農業信息咨詢；瓜果蔬菜、農作物種植及銷售；淡水魚、家禽養殖及銷售；園林綠化。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：四川一文印務有限公司為了增強員工歸屬感，打造富有競爭力的現場，提高生產效率；特邀請新益為顧問公司簽訂6S管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。四川一文印務有限公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2019年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括5大模塊：

1、6S管理；

2、目視管理；

3、班組管理；

4、VIP通道建設；

5、持續改善；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

創造清爽的工作環境，提升工作士氣和效率。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓6S管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。