一、客戶概括

客戶名稱：北汽（重慶）特種車輛有限公司

行業類別：車輛制造業

企業簡況：北汽（重慶）特種車輛有限公司，成立于2014-01-23，注冊資本為10000萬人民幣，法定代表人為李婉儂，經營狀態為存續，工商注冊號為500381000422753，注冊地址為重慶市江津區德感工業園北汽路1號，經營范圍包括試生產：特種汽車（僅供向有關部門辦理許可審批用，未經許可審批和變更，不得從事經營活動）；向汽車產業項目投資；研發、銷售：特種汽車、新能源汽車（不含九座及以下乘用車），汽車零部件、汽車飾品；銷售：工程機械、機電產品、化工產品（不含危險化學品及易制毒物品）、潤滑油；貨物及技術進出口業務（國家禁止和限制的除外）。

二、項目概括

服務項目：認證咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：北汽特種車輛有限公司為了達到生產零缺陷，在求穩、求快的基礎上保證質量；特邀請新益為顧問公司簽訂質量體系認證和質量管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出培訓方案。北汽特車已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2015年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括3大模塊：

1、質量體系培訓；

2、標準文件建立；

3、體系審核員考核；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

增強質量意識，提高全員素質。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓質量提升成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。