精益現(xiàn)場管理系統(tǒng)—從量變到質(zhì)變

尊敬的各單位領導：

您好！

隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加速，中國的企業(yè)不僅要面臨國內(nèi)企業(yè)的競爭，還要面對國外企業(yè)的競爭。人們對產(chǎn)品和服務的要求越來越高，多品種、低價格、高質(zhì)量及短交期已成為21世紀市場的主旋律。

競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場，精益現(xiàn)場管理是推行企業(yè)管理的基礎，是全世界制造型企業(yè)和物業(yè)管理通用的語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，也是企業(yè)降低管理成本、改善現(xiàn)場，最直接、最有效的方法。

至今，精益現(xiàn)場管理已成為企業(yè)制勝的法寶。中國制造業(yè)要走出粗放式、高能耗的生產(chǎn)模式，實現(xiàn)綠色的可持續(xù)發(fā)展，就必須走精益現(xiàn)場管理之路，就必須向精益現(xiàn)場管理實踐的先行者學習。不斷完善自我和打造高士氣的團隊，充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，使現(xiàn)場生產(chǎn)均衡有效地進行，產(chǎn)生“1+1＞2“的效應，最終完成上級下達的各項指標，從而提高工作效率，降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值和利潤。

企業(yè)收益：

正確了解精益現(xiàn)場管理的實質(zhì)；

掌握精益現(xiàn)場管理生產(chǎn)運作模型；

正確了解精益現(xiàn)場管理的重要性；

正確掌握精益現(xiàn)場管理核心內(nèi)容；

有效地掌握精益現(xiàn)場管理的推進方法；

有效地掌握精益現(xiàn)場改善技能與標準化工作推進；

有效掌握危險源控制的方法與技巧；

正確運用自主保全活動的推進方法與技巧。

培訓人員：現(xiàn)場管理者（車間主任、班組長、儲備干部）、關心中基層管理者成長的主管領導

培訓時間：2019年7月25-27日；（星期四-星期六）

培訓地點：重慶江北區(qū)寸灘港安二路48號海岸國際A座

培訓費用：1480元/人(含資料費、場地費、授課費、午餐費等)

請將報名回執(zhí)發(fā)郵件到匠創(chuàng)管理學院培訓部，將根據(jù)報名回執(zhí)通知具體報到事宜。

課程大綱：

第一講：管理現(xiàn)狀解析與精益現(xiàn)場管理解讀

1.利潤的三大來源

2.生產(chǎn)制造型企業(yè)運營模型分析

3.精益現(xiàn)場管理核心內(nèi)容

4.精益變革四條主線

5.現(xiàn)場管理七大浪費

6.精益現(xiàn)場管理模式建立過程

7.道場浪費識別實戰(zhàn)演練

第二講：精益現(xiàn)場管理平臺

1.精益現(xiàn)場組織與資源配置

2.精益現(xiàn)場車間園地建設

3.精益現(xiàn)場班前會

4.精益現(xiàn)場班后會

5.精益現(xiàn)場班會行為準則

6.班前會實戰(zhàn)演練

第三講：精益現(xiàn)場管理基礎

1.精益現(xiàn)場基礎數(shù)據(jù)體系建設

2.精益現(xiàn)場業(yè)務計劃管理

3.精益現(xiàn)場五大目標

4.節(jié)拍管理與線平衡

5.分層檢查制度建設

6.員工技能管理（多能工）

7.編制月度業(yè)務計劃實戰(zhàn)演練

8.質(zhì)量管理3×3×3實戰(zhàn)演練

第四講：精益現(xiàn)場標準化

1.整理（標準與原則）

2.整頓（標準與原則）

3.清掃（標準與原則）

4.清潔（標準與檢查）

5.素養(yǎng)（習慣與堅持）

第五講：精益現(xiàn)場管理模式建設

1.目標管理

2.過程指標

3.結(jié)果指標

4.自主管理

5.持續(xù)改進

6.編制崗位維持基準實戰(zhàn)演練

第六講：精益現(xiàn)場標準作業(yè)

1.現(xiàn)場標準作業(yè)三要素

2.現(xiàn)場標準作業(yè)流程

3.SOP現(xiàn)場操作標準化

4.IQM現(xiàn)場檢驗作業(yè)標準化

5.SOP現(xiàn)場操作標準化演練

第七講：精益現(xiàn)場設備管理標準化

1.六源

2.自主保全

3.關鍵設備管理

4.TPM設備點檢標準化

5.OPL單點教材標準化

6.設備點檢標準化SOS實戰(zhàn)演練

第八講：精益現(xiàn)場安全零事故管理

1.認清導致安全事故產(chǎn)生的真因

2.危險源辨識

3.危險源控制

4.能量鎖定

5.KYT的實施

6.KYT實戰(zhàn)演練

第九講：精益現(xiàn)場JI如何管理和指導員工

1.工作分解

2.工作教導的四個階段

學習準備

傳授工作

嘗試練習

檢驗成效

3.三種特殊的教導方法

4.不同類型部署的教導

5.如何泡茶實戰(zhàn)演練

第十講：精益現(xiàn)場管理改善

1.專題改善管理

2.改善提案管理

3.一周改善管理

4.現(xiàn)場改善

5.改善標準化

6.ECRS

7.現(xiàn)場改善實戰(zhàn)演練

課程預覽：

聯(lián)系方式  重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司

聯(lián)系人：張老師 13389603856  吳老師 13368023519

附：精益現(xiàn)場管理系統(tǒng)—從量變到質(zhì)變報名表