返回頂部
        全國服務熱線:191-1276-9042183-2338-2498

        精益管理落地專家

        專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

        咨詢熱線:

        191-1276-9042
        徐州2018.09 現(xiàn)代設備備件管理技能培訓班
        來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2018-09-03 瀏覽次數(shù):

          關于舉辦現(xiàn)代設備備件管理技能培訓班的通知

           

          各有關單位:

           

          備件管理是設備維修管理不可分割的重要組成部分,在管理體制上應將備件管理與維修管理統(tǒng)成一體。備件管理主要側(cè)重于備件信息的管理,抓好計劃,儲存兩個環(huán)節(jié),著眼于如何方便于點檢人員,而絕不是采購的管理。本次培訓經(jīng)考評通過后頒發(fā)證書。

           

          一、時間2018年9月18日-19日,17日報到

           

          二、地點  江蘇•徐州


          三、培訓內(nèi)容

           

          [一]備件管理概述

           

          (一)當代備件管理工作的特點和要求

           

          1、特點

           

          (1)內(nèi)容方法的較大改變

           

          (2)內(nèi)容領域的擴大

           

          (3)要求提高,難度加大

           

          2、宏觀要求

           

          (1)結(jié)合市場經(jīng)濟

           

          (2)關注企業(yè)內(nèi)部,備件要素市場

           

          (3)建立科學的備件管理體系

           

          (二)備件的含義和分類

           

          1、備件的含義,備件管理的定義

           

          2、備件的分類

           

          3、備件與其它物資的區(qū)別

           

          (三)備件管理的目標與任務

           

          (四)備件管理的內(nèi)容與流程

           

          1、備件管理的工作內(nèi)容

           

          2、備件管理的工作流程

           

          3、備件管理的機構(gòu)和人員配置

           

          [二]備件的技術(shù)管理

           

          (一)備件技術(shù)資料的內(nèi)容

           

          (二)確定備件儲備品種的原則和方法

           

          1、原則及必考慮的主要因素

           

          2、確定備件儲備品種的方法

           

          (三)備件的生產(chǎn)、供應和儲備形式

           

          1、按備件生產(chǎn),儲備的集中程度分類

           

          2、按備件的訂貨方式分類

           

          3、按備件的性質(zhì)、儲備形式分類

           

          4、按庫存控制方法,儲備形式分類

           

          (四)備件的儲備定額

           

          1、儲備定額的概念和意義

           

          2、備件儲備量定額的計算

           

          (1)計算表達式

           

          (2)自制備件最大、最小儲備量和訂貨點的確定

           

          (3)確定備件儲備定額應考慮的其它要素

           

          (4)三點制法在備件儲備管理中的應用

           

          [三]備件的計劃管理

           

          (一)備件計劃的分類和編制計劃的依據(jù)

           

          (二)備件計劃的編制方法(流程)

           

          (三)備件計劃編制工作中應注意的問題

           

          [四]備件的經(jīng)濟管理

           

          (一)備件儲備資金的來源及占用范圍

           

          (二)備件資金的核算指標

           

          (三)備件經(jīng)濟管理考核指標

           

          1、備件儲備資金定額

           

          2、備件資金周轉(zhuǎn)期

           

          3、備件庫存資金周轉(zhuǎn)期

           

          4、資金占用率

           

          5、資金周轉(zhuǎn)加速率

           

          [五]備件的庫存管理

           

          (一)備件庫的組織形式

           

          (二)備件庫存工作的內(nèi)容和程序

           

          (三)備件庫房及要求

           

          [六]備件信息管理內(nèi)容

           

          (一)備件信息管理內(nèi)容

           

          1、計劃管理系統(tǒng)

           

          2、加工、采購管理系統(tǒng)

           

          3、備件技術(shù)狀態(tài)管理系統(tǒng)

           

          4、倉庫管理系統(tǒng)

           

          5、脹、卡核算系統(tǒng)

           

          6、數(shù)據(jù)分析

           

          (二)用計算機建立信息系統(tǒng)實例。

           

          [七]備件的A、B、C管理法

           

          (一)分類

           

          (二)應用

           

          [八]備件管理工作的現(xiàn)代化、科學化、市場化

           

          (一)外部(市場)備件專業(yè)化生產(chǎn)和商品化供應組織的建立和規(guī)范化市場的形成

           

          1、備件的專業(yè)化生產(chǎn)和商品化代應的組織形式

           

          2、備件的專業(yè)化生產(chǎn)和商品化供應的特點與要求

           

          (二)企業(yè)內(nèi)部建立科學備件管理體系,配置專業(yè)技術(shù)人員

           

          1、方法

           

          2、步驟

           

          3、要求

           

          (三)備件工作與企業(yè)管理

           

          1、備件與企業(yè)的安全生產(chǎn)工作

           

          2、備件與企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量保障

           

          3、備件與企業(yè)的節(jié)能環(huán)保工作。

           

          四、培訓對象

           

          1.主管設備維修和備件管理及生產(chǎn)相關人員;

           

          2.備件維護工程師、機械維修工程師,設備管理工程師;

           

          3.設備使用和維修技師或技術(shù)骨干;

           

          4.各職業(yè)院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人、實訓中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領導及成員等。

           

          五、費用

           

          1.培訓費2950元/人(含授課、證書、場地、資料);

           

          2.住宿統(tǒng)一安排,費用自理。

           

          六、頒發(fā)證書

           

          經(jīng)培訓考評通過后頒發(fā)證書。請學員在發(fā)送報名回執(zhí)時將身份證及證件照片電子版各一份一同回傳至會務組郵箱。

           

          七、聯(lián)系方式  新益為咨詢機構(gòu)

           

          聯(lián)系電話/傳真:4006023060    手機:18323382498    微信:13368023519

           

          電子郵箱:xywlei@126.com    QQ:1476510795

           

          八、請將報名回執(zhí)發(fā)郵件到研修培訓部。將根據(jù)報名回執(zhí)通知具體報到地點。


          附:現(xiàn)代設備備件管理技能培訓班報名回執(zhí)表


        推薦文章
        191-1276-9042
        183-2338-2498
        服務項目
        • 6S管理咨詢

          建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

          查看詳情+
        • 6S目視化設計

          為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

          查看詳情+
        • TPM管理咨詢

          全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

          查看詳情+
        • 班組管理咨詢

          構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

          查看詳情+
        • 精益生產(chǎn)管理咨詢

          提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強

          查看詳情+
        • 工廠布局規(guī)劃

          對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

          查看詳情+
        版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技
        主站蜘蛛池模板: 亚洲国产av一区二区三区丶| 日韩精品一区在线| 国产aⅴ一区二区| 高清国产精品人妻一区二区| 国产伦理一区二区三区| 91大神在线精品视频一区| 国产无码一区二区在线| 国产suv精品一区二区6| 亚洲欧美日韩一区二区三区| 亚欧色一区W666天堂| 久久无码人妻精品一区二区三区 | 国产成人无码一区二区三区| 日本免费一区尤物| 久久精品无码一区二区三区免费| 精品一区二区三区在线成人 | 高清在线一区二区| 国产精品成人一区无码| 国产乱码精品一区二区三区麻豆| 亚洲视频一区二区在线观看| 午夜福利一区二区三区高清视频| 国产在线精品一区二区夜色| 精品一区二区三区色花堂| 精品视频在线观看你懂的一区| 波多野结衣一区二区免费视频 | 亚洲一区二区三区在线观看蜜桃 | 亚洲av福利无码无一区二区| 清纯唯美经典一区二区| 无码人妻久久久一区二区三区| 一区二区乱子伦在线播放| 无码人妻一区二区三区免费看| 久久久久成人精品一区二区| 久久一本一区二区三区| 精品国产一区二区三区不卡| 亚洲av无码一区二区三区天堂古代 | 成人国产精品一区二区网站公司| 性色AV一区二区三区天美传媒| 成人H动漫精品一区二区| 波多野结衣一区二区三区高清在线| 一区二区三区美女视频| 亚洲AV综合色一区二区三区 | 波多野结衣一区二区|