項目實施 || 人多山倒，力眾海移，四川某發(fā)展集團班組管理新階段

近日，四川某發(fā)展集團開始了第四期的輔導(dǎo)，本期主要對兩個廠區(qū)開展工作，主要圍繞五好班組的內(nèi)容，進行設(shè)備清掃、二源改善、七大浪費、現(xiàn)場基準維持、素養(yǎng)手冊等模塊進行輔導(dǎo)工作。

項目實施 || 持之以恒、爭創(chuàng)佳績，山東萊蕪某鋼鐵集團精益TPM管理創(chuàng)新高

2022年4月重慶新益為顧問團隊對山東萊蕪某鋼鐵集團進行現(xiàn)場精益管理TPM第三階段輔導(dǎo)，本期輔導(dǎo)主要對兩源改善進行輔導(dǎo)工作。工作的開展方式，通過推進辦早會、例會加培訓、現(xiàn)場任務(wù)安排及輔導(dǎo)、當日工作點檢的形式開展，做到日事日畢，讓問題形成閉環(huán)。得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致認同和表揚。

放假通知 || 新益為2022年勞動節(jié)放假通知

根據(jù)國務(wù)院辦公廳通知精神，結(jié)合公司實際情況，2022年勞動節(jié)放假安排通知如下：2022年4月30日至5月4日放假5天；5月5日（周四）正常上班。節(jié)假日期間，各部門要妥善安排好值班和安全、保衛(wèi)等工作，遇有重大突發(fā)事件發(fā)生，要按規(guī)定及時報告并妥善處置，確保員工祥和平安度過節(jié)日假期。節(jié)日來臨之際，新益為全體員工預(yù)祝所有新老客戶勞動節(jié)快樂！在此期間，若有業(yè)務(wù)咨詢請致電：吳老師133-6802-3519。

項目實施 || 凝心聚力，激流勇進，重慶某運輸集團標準化建設(shè)階段總結(jié)大會

重慶某運輸集團經(jīng)歷了為期3個月的標準化建設(shè)工作，在精益辦帶領(lǐng)下，樣板區(qū)、擴展區(qū)現(xiàn)場改善已全部完成，效果顯著，班前會也在有聲有色開展中。近日，經(jīng)邀請，機務(wù)部長、副部長撥冗出席標準化階段總結(jié)工作，總結(jié)工作主要分現(xiàn)場驗收和總結(jié)會兩大部分。

項目實施 || 高效執(zhí)行，攻堅克難，成都某密封技術(shù)公司精益管理新進展

近日，成都某密封技術(shù)公司展開了精益管理第10期輔導(dǎo)，本期主要圍繞現(xiàn)場精細化管理、長期制度試運營、新區(qū)域場地規(guī)劃、項目結(jié)題準備等展開工作。上午召開精益管理第10期輔導(dǎo)首次會，生產(chǎn)中心副總、機加車間經(jīng)理、成品部經(jīng)理、計劃倉儲部負責人、精益辦成員、新益為顧問老師等人出席，會上精益干事對上月作業(yè)完成情況進行了通報，顧問老師對檢查情況進行點評，并對本期重點工作進行安排，最后生產(chǎn)中心王總做補充，重點指出改善后維持工作需領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與，齊心協(xié)力把現(xiàn)場打造得更加美好。

項目實施 || 一往無前，奮勇當先，成都某密封技術(shù)公司精益管理新突破

成都某密封技術(shù)公司在經(jīng)歷了為期一年的精益管理工作后，生產(chǎn)現(xiàn)場初步達成項目預(yù)期目標，在輔導(dǎo)過程中導(dǎo)入了精益布局、目視化設(shè)計規(guī)劃、標桿周打造、擴展區(qū)打造、廠區(qū)劃線規(guī)劃、班前會管理運營、維持基準卡運營、OPL單點教育、設(shè)備初期清掃、現(xiàn)場持續(xù)打造、長效管理機制等一系列改善的方法與工具，為保證項目的正常進行，公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和推進小組，領(lǐng)導(dǎo)小組以公司董事長為推進組長，各部門副總經(jīng)理為執(zhí)行組長、執(zhí)行副組長，各部門經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，推行小組主要由部門經(jīng)理、班組長等成員組成，經(jīng)過各個部門的通力合作，順利地完成了前期精益管理工作。