項(xiàng)目實(shí)施 || 齊心協(xié)力，共創(chuàng)輝煌，山西太原某化工材料公司6S管理新進(jìn)展

近日，山西太原某化工材料公司展開了精益6S管理第5期輔導(dǎo)，本期主要輔導(dǎo)內(nèi)容包括設(shè)備初期清掃活動(dòng)、班前會(huì)強(qiáng)化輔導(dǎo)及評價(jià)、現(xiàn)場6S改善等工作。本次設(shè)備初期清掃活動(dòng)，以煉焦車間四大車的推焦車為樣板，其余車車間自主開展，首先對攔焦車進(jìn)行區(qū)域劃分，以點(diǎn)到面、從上到下、從里到外的輔導(dǎo)方式開展，通過現(xiàn)場調(diào)研以推焦車層數(shù)進(jìn)行劃分（總共三層），每層在具體劃分為子區(qū)域制作設(shè)備清掃實(shí)施方案，涉及到設(shè)備、安全、電儀等部門共同協(xié)作完成，制訂實(shí)施方案，最后經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)評審?fù)ㄟ^后，協(xié)調(diào)資源再進(jìn)行實(shí)施，通過大家的不懈努力，現(xiàn)場得到有效的改善。

項(xiàng)目實(shí)施 || 堅(jiān)持不懈，勇奪先鋒，河南某輥軸公司質(zhì)量管理穩(wěn)步前行中

市場是水，企業(yè)是舟，質(zhì)量是舵，人是舵手，河南某輥軸公司第十二期精益質(zhì)量管理持續(xù)推進(jìn)，本期對技術(shù)部崗位工作流程進(jìn)行了梳理評審、對熱處理車間新員工管理問題進(jìn)行研討、對第三期QCC活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)。結(jié)合技術(shù)部崗位分類，對每個(gè)崗位的工作流程進(jìn)行梳理，明確每個(gè)崗位工作事項(xiàng)中的流程及細(xì)節(jié)，保證每個(gè)崗位員工按照標(biāo)準(zhǔn)去做事，避免員工工作崗位標(biāo)準(zhǔn)不清，職責(zé)不明所產(chǎn)生的問題。保證每個(gè)人做正確的事，正確的做事。

項(xiàng)目實(shí)施 || 千里之行，始于足下，重慶某玻璃制品公司益管理項(xiàng)目階段總結(jié)

近日，重慶某玻璃制品公司精益管理項(xiàng)目第三期總結(jié)大會(huì)在三樓會(huì)議室順利召開。本次到會(huì)的有公司龐總經(jīng)理、龐副總經(jīng)理以及顧問組、推進(jìn)辦各團(tuán)隊(duì)隊(duì)長及干事。在會(huì)上，推進(jìn)辦主任張主任對10月份精益推進(jìn)成果做階段性總結(jié)，對本期工作給予了充分肯定，也指出了一些不足。本階段班前會(huì)有條不紊地進(jìn)行，但隱約中又看到了一種松懈的狀態(tài)，希望大家能堅(jiān)持召開班前會(huì)，提高班前會(huì)的質(zhì)量。張主任還提到本期重點(diǎn)對各部門關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行了深度調(diào)研和評審，為明年在新工廠考核貫徹執(zhí)行做好充分準(zhǔn)備。

項(xiàng)目實(shí)施 || 一往無前，山東某鋼鐵集團(tuán)成功舉行TPM項(xiàng)目階段總結(jié)會(huì)暨表彰大會(huì)

近日，山東某鋼鐵集團(tuán)在科技樓三樓會(huì)議召開了精益管理TPM項(xiàng)目五階段總結(jié)大會(huì)暨表彰大會(huì)，本次到會(huì)的有山東某鋼鐵集團(tuán)有限公司設(shè)備部部長李部長、安全部部長范部長、企管部部長李部長，重慶新益為的顧問團(tuán)隊(duì)，以及山東山東某鋼鐵集團(tuán)的高層、中層領(lǐng)導(dǎo)和員工代表，對8月至10月份精益管理TPM項(xiàng)目推進(jìn)成果做階段性總結(jié)并表彰優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，取得了圓滿成功。

項(xiàng)目實(shí)施 || 精益求精，細(xì)化管理，重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司6S管理持續(xù)推進(jìn)中

近日，重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司展開了精益6S管理第3期輔導(dǎo)，本期主要圍繞現(xiàn)場6S強(qiáng)化輔導(dǎo)、班前會(huì)輔導(dǎo)、6S維持事宜等展開工作。以點(diǎn)帶面，讓樣板區(qū)先行，擴(kuò)展區(qū)自主水平展開，企業(yè)在自主改善中精細(xì)化管理欠缺，本期新益為老師對精細(xì)化管理重點(diǎn)輔導(dǎo)，通過現(xiàn)場巡查指出問題點(diǎn)并提出改善建議，細(xì)化管理內(nèi)容，本次同時(shí)還對食堂、輕鋼、重鋼車間、原材料庫房等部分區(qū)域進(jìn)行改善，通過現(xiàn)場調(diào)研出具改善方案，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)評審?fù)ㄟ^后，協(xié)調(diào)資源進(jìn)行實(shí)施，通過大家的共同努力，現(xiàn)場得到快速改善。

項(xiàng)目啟動(dòng) || 凝心聚力，使命必達(dá)，廣西某鋰電新材料公司開辟精益現(xiàn)場管理新航道

為踐行管理精益化，鑄造企業(yè)品牌，提升企業(yè)競爭力，廣西某鋰電新材料公司于近日，在辦公樓一樓培訓(xùn)室，順利進(jìn)行了精益現(xiàn)場管理啟動(dòng)會(huì)。此次參會(huì)的有廣西某鋰電新材料公司總經(jīng)理、精益現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長吳總，常務(wù)副總、領(lǐng)導(dǎo)小組副組長曾總，領(lǐng)導(dǎo)小組成員，生產(chǎn)部部長、推進(jìn)辦主任吳部長，新益為顧問團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)辦公室成員，以及推進(jìn)小組各團(tuán)隊(duì)成員。