項目實施 || 激昂斗志，繼往開來，四川某排水公司召開精益管理階段總結會

“成果鞏固，持續改善”，四川某排水公司開展了第十五期精益6S管理輔導，本期主要對前期的改善成果進行了總結，同時制定了后續的改善方向，完善了《目視化管理手冊》《6S管理推進手冊》《設備巡檢手冊》《改善亮點集》等。

項目實施 || 百尺竿頭，更進一步，重慶某運輸集團標準化建設再創佳績

近日，重慶某運輸集團第四期輔導正式拉開帷幕，本期主要圍繞現場強化輔導、三級檢查機制、危險源辨識、VIP通道方案設計等內容開展工作。

項目實施 || 同心奮進，某國有集團物資分公司召開6S管理一周一標桿總結大會

近日，物資分公司結束了為期一周的“6S”現場打造，分公司副總經理張總、段總一行，在新益為老師及精益辦的陪同下逐一對分公司 9 個試點樣板區進行了檢查驗收。

項目啟動 || 自我突破，價值體現，重慶某國有集團物資分公司啟動6S管理項目

開展 6S 管理是倉儲物流現代化、優質化的重要舉措，物資分公司作為重慶某國有集團物資分公司的物資管理配送平臺，要把握好物資管理的發展方向，就要做到思考在前、謀劃在先。

項目實施 || 人多山倒，力眾海移，四川某發展集團班組管理新階段

近日，四川某發展集團開始了第四期的輔導，本期主要對兩個廠區開展工作，主要圍繞五好班組的內容，進行設備清掃、二源改善、七大浪費、現場基準維持、素養手冊等模塊進行輔導工作。

項目實施 || 持之以恒、爭創佳績，山東萊蕪某鋼鐵集團精益TPM管理創新高

2022年4月重慶新益為顧問團隊對山東萊蕪某鋼鐵集團進行現場精益管理TPM第三階段輔導，本期輔導主要對兩源改善進行輔導工作。工作的開展方式，通過推進辦早會、例會加培訓、現場任務安排及輔導、當日工作點檢的形式開展，做到日事日畢，讓問題形成閉環。得到了領導的一致認同和表揚。