項目實施 || 攻堅克難，勇往直前，河南某水泥制品公司精益管理新進展

近日，河南某水泥制品公司展開了精益管理降本增效第九期輔導。在公司董事長、總經理、降本增效事務局干部的有效領導及規劃下，順利并有效地進入到降本增效第二階段工作 →第一期自主改善成果發布及第二期自主改善課題選定。

項目實施 || 追求精益，永無止境，宜賓某電機公司精益管理2021年度總結會

“提高效率、消除浪費”“追求精益、永無止境”，響應著精益的方針，吶喊著精益的口號，力宜賓某電機公司精益管理項目成功度過2021年，回顧2021年的精益管理過程，有困難、有艱辛、有堅持、也有收獲；在辦公區三樓培訓室進行了“精益管理2021年度總結大會”，主要參會人員有公司總經理劉總、副董事長趙總、工會主席周總、顧問組總監韋老師、供應鏈顧問張老師、各部門總監及部門負責人均參與了本次會議。

項目實施 || 激昂斗志，萊蕪某鋼鐵集團召開精益管理－TPM項目啟動暨一階段表彰大會

近日，萊蕪某鋼鐵集團在大舟山國際溫泉度假酒店五樓會議室，隆重召開精益管理－TPM項目啟動暨一階段表彰大會。集團董事會，經理班子，部室負責人，分廠車間副主任以上管理人員，各單位6S及TPM項目干事、組長、隊長，項目組全體人員以及新益為顧問老師，共計200余人參會。

勤學好問 || 熱烈祝賀“生產計劃與物料精益管控實戰方法”公開課圓滿結束

目前制造業面臨客戶需求預測不準、產品技術更新快， BOM更改頻繁、銷售預測不準，產能限制，插單過多、過多的生產切換導致生產計劃頻繁變動和物料計劃不準；供應商供貨周期長、供貨不及時或不配套；主生產計劃與作業計劃不同步，不是物料積壓，就是缺貨，生產和物流成本居高不下等問題。我司在3月1—2日這兩天組織了一期《生產計劃與物料精益管控實戰方法》課程培訓，主要匯集了重慶地區的制造業企業，一共有30余名學員參訓。

項目實施 || 迎接挑戰，開創未來，重慶某交通運輸公司標準化新進展

重慶某交通運輸公司在經歷了為期一年的標準化打造工作后，新廠區初步達成項目預期目標，并且在過程中導入了標桿周打造、擴展區打造、辦公區打造、安全目視化設計、廠區地面劃線設計、室內地坪設計、道路交通指示牌設計、6S現場管理、改善提案、維持基準卡、長效管理機制等一系列改善的方法與工具，通過以公司董事長為推進組長，副總經理為執行組長，機務部長為精益部長的領導層架構，廠長、書記為掛靠干部的方式，選取推進隊長、推進干事的方式，順利地完成了新廠區的標準化設計、討論、實施、優化等階段。

項目實施 || 不辭辛勞，精益求精，某交通運輸公司標準化第二期輔導

近日，某交通運輸公司開始了第二期的輔導，本期主要對三車間及渝南站場兩個區域開展工作，主要涉及班前會、崗位維持基準、目視化三大模塊的標準化工作，并結合樣板區的打造對拓展區進行改善工作的輔導工作。而后與吳廠長等人進行了標準化（6S）管理溝通會，主要匯報了上期的工作完成情況，講解本期的工作重點，以及需要協助的事項等內容，確保工作的順利開展與銜接。