公司動態(tài) || 凝心聚力，使命必達(dá)，重慶某超纖材料公司開辟精益現(xiàn)場管理新航道

重慶某超纖材料公司于近日成功舉行了精益現(xiàn)場管理啟動大會。該會議旨在推動公司的精益管理理念，提升生產(chǎn)效率，優(yōu)化管理流程，并構(gòu)建高效卓越的工作環(huán)境。會議吸引了公司全體員工的積極參與，展現(xiàn)了公司團(tuán)隊的凝聚力和共同追求卓越的決心。會議在莊嚴(yán)肅穆的氛圍中拉開帷幕。首先，會議主持人公布了此次精益現(xiàn)場管理的方針和口號，激勵全體員工在精益現(xiàn)場管理中追求卓越，共同努力推進(jìn)公司發(fā)展。

公司動態(tài) || 榮耀前行，使命必達(dá)，上海某貿(mào)易公司踏上精益管理項目新征程

為提升服務(wù)質(zhì)量，打造共贏平臺，踐行精益管理，鑄就一流企業(yè)，上海某貿(mào)易公司于近日，在辦公樓二樓會議室，順利進(jìn)行了精益管理啟動會。此次參會的有貿(mào)易公司董事長、精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長鄒總，總經(jīng)理、推進(jìn)辦主任何總，新益為顧問團(tuán)隊，推進(jìn)辦公室成員，以及推進(jìn)小組各團(tuán)隊成員。

公司動態(tài) || 銳意拼搏，節(jié)節(jié)攀升，重慶某汽配公司現(xiàn)場管理新進(jìn)程

近日，重慶某汽配有限公司開展了精益現(xiàn)場管理五期活動。在本期活動中，公司和新益為咨詢顧問組緊密配合，全面推進(jìn)了過程檢驗制度實施跟蹤、出入庫檢驗制度實施跟蹤、來料檢驗制度建立等工作。在過程檢驗制度實施跟蹤方面，公司與新益咨詢顧問組精心設(shè)計了一套科學(xué)可行的跟蹤方法，每日對現(xiàn)場生產(chǎn)過程實施首檢、巡檢、終檢工作，對工單進(jìn)行過程檢驗、出入庫檢驗、品質(zhì)記錄核對，確保符合檢驗和驗收標(biāo)準(zhǔn)，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量等級。同時，也加強(qiáng)了質(zhì)量意識，使得管理者和各崗位工作人員都能意識到質(zhì)量控制的重要性，落實了質(zhì)量第一的方針。

公司動態(tài) || 砥礪前行，共赴未來，山西某科技公司6S管理正在進(jìn)行時

近期山西某科技股份有限公司有序推進(jìn)精益6S管理第二階段工作。全員參與，全員改善，全員考核，全員一起將精益6S管理的精髓根植在公司的管理基因中。根據(jù)前期推進(jìn)過程中存在的問題，新益為顧問結(jié)合公司生產(chǎn)實際情況同公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行充分溝通，及時調(diào)整并重新制定改善方案，確保6S管理工作能有序推進(jìn)下去。期間公司董事長及推進(jìn)辦全員對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研檢查，針對客觀存在的問題同顧問現(xiàn)場進(jìn)行討論，制定改善方案與計劃，逐步落實整改。

公司動態(tài) || 勇于進(jìn)取，協(xié)同奮進(jìn)，什邡某機(jī)械公司6S目視化管理最新進(jìn)展

近日，什邡某機(jī)械公司迎來了6S目視化管理第3期輔導(dǎo)工作。本期輔導(dǎo)內(nèi)容主要圍繞大件組、數(shù)車1組、數(shù)車2組、加工中心四個班組展開6S提升活動。在本期首次會上和企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)了本次的6S提升區(qū)域以及組織架構(gòu)，夏老師闡述了本期的6S活動提升的主體內(nèi)容（干凈整潔+可視化提升+三定三要素規(guī)范=素養(yǎng)提升），從多角度出發(fā)全面覆蓋提升區(qū)域，在本次會議中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也作出重要指示，要全力配合顧問團(tuán)隊派發(fā)的改善任務(wù)，大家齊努力將慧豐打造成一個干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場。

公司動態(tài) || 全力以赴，日益精進(jìn)，宜春某新能源公司召開TPM項目階段總結(jié)大會

近日，根據(jù)工作開展需求，新益為顧問易老師針對宜春某新能源公司管理層人員進(jìn)行了結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)，此項培訓(xùn)旨在培養(yǎng)管理人員在面對工作任務(wù)時能做到全面思考，系統(tǒng)制定行動方案，提高工作效率。