項(xiàng)目實(shí)施 || 小改善，大提升，某曲軸基層管理創(chuàng)新高-基層管理咨詢

生產(chǎn)工廠中，員工是企業(yè)產(chǎn)品直接的制造者，企業(yè)的員工和產(chǎn)品品質(zhì)好壞有著直接的關(guān)系，保證產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定就需要降低一線員工的流失率，讓基層管理人員在工作中識(shí)人用人，和一線員工建立和諧的工作環(huán)境和人際關(guān)系，實(shí)現(xiàn)融洽的員工關(guān)系，減少不必要的摩擦，幫助企業(yè)留住人才，降低運(yùn)作成本。我們需要提升基層管理人員的管理素質(zhì)，運(yùn)用相應(yīng)的管理方法來(lái)管理可視化的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中理順員工和員工之間的關(guān)系，建立良好的溝通合作能力，幫助企業(yè)的員工在工作中穩(wěn)定，達(dá)到員工及企業(yè)的雙贏。

精益求精 || 熱烈祝賀“高級(jí)工業(yè)工程師特訓(xùn)營(yíng)”圓滿結(jié)束-工業(yè)工程師培訓(xùn)

工業(yè)工程是現(xiàn)代制造業(yè)最實(shí)用有效的效率與成本改善利器，國(guó)內(nèi)的企業(yè)管理迫切需要科學(xué)化、合理化、高效化，因此愈顯企業(yè)對(duì)工業(yè)工程師的強(qiáng)大需求。國(guó)內(nèi)工業(yè)工程師不僅數(shù)量上無(wú)法滿足企業(yè)用人需求，更由于專業(yè)水平參差不齊導(dǎo)致對(duì)企業(yè)的真實(shí)貢獻(xiàn)不足，無(wú)法發(fā)揮真正的IE效用。

項(xiàng)目總結(jié) || 再創(chuàng)輝煌，某公司精益管理項(xiàng)目大會(huì)召開-精益管理咨詢

2019年12月27日，某清潔設(shè)備有限公司隆重舉行2019年度精益管理項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)。回顧這一年精益工作的收獲，并檢討精益工作中的不足，明年又是新起點(diǎn)。

項(xiàng)目實(shí)施 || 小改善，大提升，某汽配員工技能矩陣活動(dòng)落地-矩陣咨詢

2019年12月20日，湖北某科技有限限公司在重慶新益為咨詢公司顧問(wèn)指導(dǎo)下開展了員工技能矩陣評(píng)價(jià)活動(dòng)。此次評(píng)價(jià)活動(dòng)的目的在于掌握員工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)分布情況，為多能工訓(xùn)練、提升崗位技能點(diǎn)對(duì)點(diǎn)培訓(xùn)打下基礎(chǔ)。參加此次評(píng)價(jià)的團(tuán)隊(duì)有家電注塑車間3個(gè)班組，汽配車間2個(gè)班組。

項(xiàng)目總結(jié) || 激昂斗志，繼往開來(lái)，TPM在某管業(yè)繁枝茂葉-TPM管理咨詢

2019年12月9日河南某管業(yè)有限公司精益TPM進(jìn)入總結(jié)階段，本期重點(diǎn)輔導(dǎo)工作分為3個(gè)部分，第一部分的項(xiàng)目數(shù)據(jù)收集，第二部分的人員管理培訓(xùn)，以及第三部分的項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目總結(jié) || 對(duì)標(biāo)一流，創(chuàng)新融合，某公司精益安全管理項(xiàng)目落地-精益安全管理咨詢

會(huì)議召開前3天，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)丁總帶隊(duì)對(duì)精益安全管理各區(qū)域進(jìn)行階段性驗(yàn)收，共查出問(wèn)題12項(xiàng)，要求全部按期規(guī)范整改。