返回頂部
        全國服務熱線:191-1276-9042183-2338-2498

        精益管理落地專家

        專注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

        咨詢熱線:

        191-1276-9042
        公司動態 || 銳意拼搏,開創未來,重慶某運輸公司三個站點現場規范化管理總結暨表彰大會
        來源/作者:新益為 發布時間:2025-01-05 瀏覽次數:

            重慶某運輸公司三個站點現場規范化管理自2024年4月啟動以來,分批次對三個站點進行規范化管理提升打造,各區域的現狀得到明顯改觀,取得了可喜的成績,為了總結經驗、發揚成績,進一步做好現場規范化管理鞏固提升工作,激勵廣大職工朝著更高目標邁進,重慶某運輸公司于近日在其中一站召開了一場盛大的現場規范化管理總結暨表彰大會。
            
            首先,會議回顧了會議的紀律要求及方針口號,強調了紀律性和團結意識的重要性。與會人員積極遵守紀律要求,形成了良好的會議氛圍。

            
            現場規范化管理咨詢
            
            會議現場

            
            隨后,通過播放現場規范化管理推進歷程視頻回顧,與會人員回顧了三個站點在現場規范化管理方面的改進成果。視頻展示了改善前后的對比,激勵了在場的工作人員繼續努力,不斷提升現場管理水平。
            
            接下來,各轉運站團隊代表們進行了總結發言,分享了各團隊在現場規范化管理方面的經驗和教訓。這些發言不僅展示了各團隊的努力和成果,更為其他團隊提供了寶貴的借鑒和學習機會。

            
            現場規范化管理咨詢
            
            團隊代表總結發言

            
            會議第四個環節,新益為顧問代表張老師總結發言,對三個站點現場規范化管理整體工作進行了總結點評,并提出了進一步改進的建議和思路。

            
            現場規范化管理咨詢
            
            顧問老師總結發言

            
            會議第五個環節是先進團隊及個人表彰環節,分別對車輛規范化管理改善和現場規范化管理改善進行了先進表彰,對在現場規范化管理方面取得突出成績的團隊和個人進行了表彰和獎勵。這些先進團隊和個人以其出色的工作表現,為其他團隊樹立了榜樣,同時也激勵了全站員工更加積極地投入到現場規范化工作中。

            
            現場規范化管理咨詢
            
            表彰環節

            
            會議最后,公司領導執行董事、總經理李總進行了總結發言,對三個站點的現場規范化管理方面的成績給予了高度評價。同時,他們對未來的工作提出了殷切期望,鼓勵全體員工在現場規范化管理方面持續努力,不能當井底之蛙,新的起點新的變化,在2025年需要有新的高度。

            
            現場規范化管理咨詢
            
            李總總結發言

            
            整個會議在熱烈、高效的氛圍中進行,各項議程順利完成。會議結束后,與會人員共同合影留念,留下了三個站點在現場規范化管理工作上取得的重要時刻。

            
            現場規范化管理咨詢
            
            與會人員合影留念

            
            相信通過這次會議的召開,重慶某運輸公司三個站點的現場規范化管理水平將進一步提升,為公司的發展夯實基礎,為實現更高質量的發展貢獻力量。

        191-1276-9042
        183-2338-2498
        服務項目
        • 6S管理咨詢

          建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

          查看詳情+
        • 6S目視化設計

          為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

          查看詳情+
        • TPM管理咨詢

          全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

          查看詳情+
        • 班組管理咨詢

          構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

          查看詳情+
        • 精益生產管理咨詢

          提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

          查看詳情+
        • 工廠布局規劃

          對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

          查看詳情+
        版權所有:重慶新益為企業管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網安備50010502003627 技術支持:派臣科技
        主站蜘蛛池模板: 精品国产日韩亚洲一区91| 亚洲性无码一区二区三区| 国产福利电影一区二区三区,亚洲国模精品一区 | 成人一区二区免费视频| 亚洲国产欧美一区二区三区| 激情一区二区三区| 一区二区三区四区无限乱码| 亚洲AV无码一区二区三区性色 | 国产探花在线精品一区二区| 三级韩国一区久久二区综合| 91精品乱码一区二区三区| 无码人妻精品一区二区三区东京热| 国产午夜精品一区二区| 亚洲中文字幕丝袜制服一区 | 精品人妻中文av一区二区三区| 精品少妇一区二区三区在线| 一区二区三区四区在线观看视频 | 日韩人妻无码一区二区三区综合部| 国产成人无码精品一区不卡| 美日韩一区二区三区| 国产日韩精品视频一区二区三区 | 国产吧一区在线视频| 文中字幕一区二区三区视频播放 | 少妇激情AV一区二区三区| 久久久久久人妻一区精品| 91精品一区二区| 精品国产鲁一鲁一区二区| 亚洲欧美成人一区二区三区| 久久精品无码一区二区三区免费| 人妻少妇精品视频三区二区一区| 在线观看国产一区二三区| 亚洲欧洲专线一区| 理论亚洲区美一区二区三区| 人妻无码一区二区视频| 精品国产一区二区三区AV性色| 国产一区在线视频| 日韩免费无码一区二区三区| 精品少妇人妻AV一区二区三区| 国产乱码精品一区二区三区香蕉| 国产成人无码aa精品一区| 精品国产亚洲一区二区在线观看|