重慶某材料公司于近日開展了三次“線索征集”活動(dòng)。活動(dòng)首次開展，我們在新益為老師的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，開展了首次主題為“干法出現(xiàn)異物”的線索征集活動(dòng)。
　　
　　此次征集活動(dòng)首先由新益為李老師為員工講解活動(dòng)內(nèi)容以及活動(dòng)安排，參會(huì)人員分為三組，在各組組長邱工、涂工、向工的帶領(lǐng)下完成此次線索的征集活動(dòng)，每組成員都結(jié)合品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)這三個(gè)方面來分配，使征集活動(dòng)更加順利的進(jìn)行。品質(zhì)部門人員準(zhǔn)備相關(guān)取樣材料，為此次活動(dòng)提供物資支持。

　　
　　
　　
　　活動(dòng)內(nèi)容講解

　　
　　老師安排結(jié)束后，三隊(duì)成員在隊(duì)長的帶領(lǐng)下來到了干法車間進(jìn)行異物的收集，收集線索時(shí)間為45分鐘，成員們通過細(xì)心的觀察和不斷的思考對(duì)干法車間仔細(xì)的查看，通過眼看手摸的方式將收集到的線索記錄并進(jìn)行取樣。
　　
　　線索收集時(shí)間結(jié)束后成員們跟隨隊(duì)長回到綜合樓會(huì)議室進(jìn)行線索的整理與講解。在隊(duì)長講解過程中，我們發(fā)現(xiàn)干法車間出現(xiàn)異物的線索很多，此次征集活動(dòng)也為我們?nèi)蘸蟾纳茊栴}提供了良好的基礎(chǔ)和支撐。

　　
　　
　　
　　線索整理與講解

　　
　　會(huì)議結(jié)束后，由品質(zhì)管理部成員王老師對(duì)收集到的線索進(jìn)行記錄和整理，以便于后續(xù)改善和解決問題。
　　
　　而后，我們在生產(chǎn)部涂經(jīng)理以及公司邱總助的主持下，又分別開展了主題為“濕法造成臟污的線索”和“絨面產(chǎn)品片皮磨皮環(huán)節(jié)造成臟污的線索”的線索征集活動(dòng)，分別針對(duì)濕法車間和片皮磨皮工序所出現(xiàn)的問題。

　　
　　
　　
　　線索征集活動(dòng)開展

　　
　　第二次活動(dòng)由涂工帶領(lǐng)，在安全員的引導(dǎo)下我們首先進(jìn)行人體靜電的消除，確保在搜尋線索過程中的安全。
　　
　　有了第一次的經(jīng)驗(yàn)，成員們在這次搜查中更加得心應(yīng)手，并且在老師的提示下，學(xué)會(huì)詢問線上的員工，這也是我們搜尋線索過程中很重要的幫手。
　　
　　第三次活動(dòng)由公司邱總助主持，帶領(lǐng)成員們分成兩隊(duì)，在片皮及磨皮工序進(jìn)行臟污線索的收集。

　　
　　
　　
　　活動(dòng)現(xiàn)場

　　
　　在兩隊(duì)成員嚴(yán)謹(jǐn)取樣、仔細(xì)查找之下，我們對(duì)于片皮磨皮的臟污也有了更深的了解。
　　
　　收集結(jié)束后我們照舊回到會(huì)議室進(jìn)行線索的講解。邱總助對(duì)于此次發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了仔細(xì)、深入的講解，發(fā)現(xiàn)了我們看的見摸得著的問題，也考慮到了深層次的未來可能發(fā)生的問題，而且還發(fā)現(xiàn)了對(duì)于我們6S管理時(shí)出現(xiàn)的一些問題，有些臟污實(shí)質(zhì)上可以通過6S的管理手段解決，我們應(yīng)該持續(xù)不斷地使用這種管理方法，滲透到我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)中去。

　　
　　
　　
　　邱總助作講解

　　
　　邱總助針對(duì)這些問題表示要切實(shí)的解決，刻不容緩，一定要立下決心，當(dāng)下即改善。相關(guān)工序人員張老師進(jìn)行表態(tài)一定會(huì)立刻實(shí)施，解決問題。
　　
　　6S管理項(xiàng)目到品質(zhì)提升項(xiàng)目是延伸也是更上一層樓，我們要做好原來的，也要把握當(dāng)下的，做好未來的！
　　
　　第一期品質(zhì)提升項(xiàng)目“線索征集”活動(dòng)至此落下帷幕，圓滿完成！