班組長應具備的三大技能

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組長能否行之有效地開展管理工作，很大程度上取決于他們是否真正具備了管理所需的相應管理技能。通常而言，作為一名班組長應該具備的技能主要包括技術技能、人際技能和概念技能三大方面。

企業(yè)如何選好用好班組長

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組長作為基層組織的工作核心，是各項生產(chǎn)任務的直接組織者和執(zhí)行者，是“兵頭將尾”，班組長得好壞決定著企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。所以選好、用好班組長是關鍵。那么，企業(yè)如何選好、用好班組長呢？

班組長如何把握好“度”

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：一個班組中的領導者就是班組長，班組長是公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。作為一名班組長，每天要面對班組職工，處理瑣碎的事情，解決實際的問題，如何把握好管理的“度”相當重要。

如何做好班組安全管理

新益為5S咨詢公司概述：班組是企業(yè)的細胞，是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災害事故的基礎和關鍵。做好班組安全管理工作，從組織與技術兩方面著手，從防止未遂、異常做起，從一點一滴抓好班組的安全管理工作。

“四型”班組建設考核標準

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：我們常說的“五型”班組指：安全型班組、學習型班組、創(chuàng)新型班組、清潔型班組、節(jié)約型班組。班組建設過程中，應該根據(jù)企業(yè)的實際情況對“五型班組”做適當?shù)淖儞Q。比如，某煤礦企業(yè)根據(jù)自身管理情況，建立了“四型”班組。

電力企業(yè)班組管理存在哪些問題

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在電力企業(yè)中，提升班組管理，可以對員工的行為進行必要的規(guī)范，同時讓員工具有更強的歸屬感，這樣更利于員工職業(yè)道德素養(yǎng)的提升幫助他們在日常工作中發(fā)揮出高效的工作的水平。目前，電力企業(yè)仍存在不少問題。