新益為班組管理咨詢公司概述：班組建設在企業建設過程當中起著基礎性作用，目前，我國企業在班組建設與班組管理方面的發展缺乏協調性，許多企業對班組建設的重要性缺乏認知，并采取忽視態度，對于班組建設為企業帶來的經濟效益視而不見。在我國的市場經濟飛速發展的背景下，企業需要提升自身競爭力，對班組建設與管理加以重視。

班組管理咨詢

一、制定計劃

每年都要有團隊建設的計劃。

目標：實現一、二級隊伍30%以上，等級班組70%以上，文明職工96%以上。

重點：從物的管理到以人為本的管理。

方向：班組管理規范化、目標量化管理、日常工作日記化、具體崗位員工安置、項目固定安置、臺賬記錄完善、文明生產制度化、民主管理常態化。

班組管理必須有“三要”。

1.加強班組現場安全檢查，廣泛開展反習慣性違規、反誤操作、反事故演練。嚴格落實“兩票三制”，進一步夯實班組安全基礎，確保一年兩三百天安全無事故。

2、要認真研究操作規程和維修過程質量標準，明確班組管理質量目標，強化三級驗收制度。大修后，屬于班組的設備應達到全優。

3、要堅持設備定期巡檢制度，設備管理工作必須落實到單元組和個人。加強生產現場的量化管理，保持現場清潔衛生。

二、實現兩種方法

1.落實加強現場班組管理的辦法，要求無違章指揮、無違章作業、無違章作業、人身、設備安全。

現場質量管理要求班組管理有明確的質量驗收內容，在運行過程中定期進行經濟指標分析，堅持無差錯的競賽活動。維修人員應進行全過程質量管理，包括所管理設備的標志、銘牌，設備無“八漏”。

現場文明班組管理要做到“四定”（人員、時間、任務、標準）、“四不”（無塵、無油、無水、無雜物），保持現場整潔、清潔、物見本色。

2、落實檢修現場固定班組管理規定，做好物資臨時堆放，對檢修現場文明生產提出明確要求。

兩種辦法的建立，明確了現場班組管理的內容和要求，有辦事程序，有考核依據。

三、實現三者結合

1、與鞏固達標、創一流相結合：我們始終把抓好班組建設作為重要內容加強現場檢查，使班組管理有機協調、鞏固標準，創一流一起工作融合起來。

2、結合創建無泄漏區；要求各車間必須有專人負責不漏水工作，車間和班組管理建立漏水情況臺賬，各階段工廠檢查和驗收是專門設置的，以檢測現場設備的泄漏情況。對全廠設備系統進行全面檢查、整改和考核。創建無泄漏區，指向表面，循序漸進，再全面推進無泄漏電廠建設。

3、結合基礎管理。在注重現場管理的同時，也不能放松基礎管理，把相關的現場管理內容融入到基礎管理工作中去。

四、四項檢查

每月一抽查；每一個季度檢查；半年開展建設月活動、綜合考察、補課、總結、交流、評優優秀班組長及班組建設競賽優勝工作坊；全年綜合評價。

五、啟動五個方面的工作

培訓班組長； QC小組活動；每月的班組建設活動；班組建設經驗交流活動，樹立榜樣，帶動綜合工作；班組升級活動。

只有提高班組管理水平和人員素質，增強公司競爭力，提高現代化管理水平，才能更好地體現和發揮公司的形象和效益。

為此，大力加強班組建設工作，增加班組軟硬件設施，開展學習型班組創建活動，讓廣大班組和員工改變了認識、思考、解決問題的方式，學習能力、創新能力、自我管理能力、凝聚力和安全生產意識才能不斷提高。

你知道建設班組管理要怎么做嗎？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。