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        全方位加強班組建設
        來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2019-07-01 瀏覽次數:

          班組是企業生產經營的基礎組織,是企業文化建設的前沿陣地,是推動企業進步的基礎力量。因此,加強班組建設是企業發展的必行之路。新益為班組管理咨詢公司在長期的實戰輔導下,總結出了全方位加強班組建設的措施。

           

          班組建設措施

           

          班組建設措施

           

          一、完善班組建設制度

           

          班組建設要按照簡明、有效、適用的原則來制訂符合實際特點的班組制度;查找和發現與實際生產工作不符的內容、標準,進而完善和改進。 

           

          二、扎實開展班組培訓教育

           

          通過開展班組長崗前培訓、集體培訓、自我培訓、特色授課、拓展訓練,適時開展“走出去”(即組織公司基層班組長到標桿班組學習)和“請進來”(邀請寶標桿優秀班組長來公司進行經驗交流座談)等方法,進一步拓展員工學習培訓的途徑,使員工具備適應環境變化和轉型升級的能力。 

           

          三、改進考核機制

           

          通過制術學習情況和工作成績衡量標準,把責任人包抓掛點制度與績效考核、獎金分配掛鉤,班組師徒簽訂責任書,嚴格兌現獎罰措施,形成動態考核,進而提升員工對班組管理的自覺性和主動性。 

           

          四、“因材施教”

           

          由于學歷、工作年限的不同,公司各個班組的能力都有所不同。為此,公司采用“因材施教”的方法,針對不同類型的班組采取了不同的方法。

           

          一是“先天不足”型班組宜采用集中創建法,有利于“猛藥”治“重病”。如熱工分公司清切班以往的工作環境是“灰塵漫天飛,黑砂遍地流”,在班組創建中,采取集中更衣室、更換更衣柜、大清理生產現場,使工作硬件環境得到了明顯改善。

           

          二是“發育優良”型班組宜采用點線面創建法,力求更進一步,其中,班長帶頭作用至關重要。公司鋼結構廠鉚工一班,是獲得“全國工人先鋒號”等一系列殊榮的老先進班組,班長首先做好榜樣。每天早上,他第一個趕到班組安排好工作,第一個走上生產前線。一個人帶動了一班人,使班組創建活動走在了公司前列。

           

          三是“后天培育”型班組宜采用精細化作業創建法。公司硬件基礎較好而員工整體文化程度偏低的班組,為了提高員工專業技術水平,制訂嚴格的學習討論計劃和學習要求,并將所學知識應用于實踐,所研究的在作業平臺溝槽里撒沙土、吸油垢的工作方法,有效避免了車間火災的發生。 

           

          五、構建“真情文化”

           

          “黃金有價情無價”,要想使班組達到真正的和諧,必須重視員工心理和精神培育,做到“以心換心”,讓班組員工真切感受到“班組就是家”,以增強班組的凝聚力和戰斗力。 

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