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6S咨詢公司概述:安全只有起點,沒有終點;安全隱于思想,顯于行動。安全問題是任何時候都需要注意的事件。班組作為企業的組成單位,在班組內進行安全管理教育是實現企業安全的最有效途徑。班組安全管理的技巧如下:

班組安全管理
一、班會進行安全教育
班前會中講安全,這是所有班前會的必備內容,也是一種安全教育形式,與傳統的企業安全教育方式相比較,具有靈活、針對性強的優點。班組長和班組安全員可以針對當日的天氣狀況、員工情緒、機械設備、周圍環境等多種可變因素,進行重點關注和安全提示。安全所講內容必須以當天的生產任務和現場管理為依據,做到針對性強,職責明確,自檢認真,遵章守紀,交接班清晰,注意存在的安全隱患,并且做到講話有記錄,確保安全生產。因此,日日講、月月講、年年講,久而久之,形成了良好習慣。這樣持之以恒常抓不懈,不僅可以提高員工的安全意識和安全自保能力,還可以增強班組的和諧氛圍,培養員工的團隊精神,更能提升團隊凝聚力、戰斗力。
二、班組九個想
從家庭到企業,從現場到班組,從個人到團隊,從白天到夜晚,時時刻刻不能忘安全,將班組安全管理將其總結為以下九個想:
1、離開家想,牢記親人囑托,確保從思想上進入安全狀態;
2、到崗想,今天的任務是什么,我該怎樣去完成,用什么措施確保安全;
3、現場想,邊巡視邊觀察,對發現的事故隱患及時處理,做到未經安全確認不作業;
4、操作前想,溫習一遍操作規程和要領,梳理一下注意事項;
5、工作中想,全神貫注操作,確保萬無一失;
6、為別人想,保證自己不被傷害,也不給別人造成傷害;
7、遇到意外想,生產現場工藝設備復雜,一旦發生意外跡象,要沉著冷靜,按章辦事,找出癥結,化險為夷,轉危為安;
8、工作后想,完成工作任務清理好現場后,靜靜想還有那些未盡事宜,不留隱患在現場;
9、下班后想,平平安安回家后,思考總結下下今天工作中成功的經驗、發現的隱患,明天的工作和安全,早班會做分享。
通過九個想,可以增強班組成員的感情,提升班組工作的安全性,提高班組的工作效率。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等