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一個企業是否有強大的根基,要看它是否擁有一支訓練有素、干勁十足的基層員工隊伍。怎樣打造這樣一支隊伍呢?當然要靠我們的班組建設了。那班組建設有哪些有效方法呢?請看5S咨詢公司的班組建設技能攻略。

班組建設工作
一、班組建設的作用
1、班組是實現企業發展壯大的有效載體,是企業各項生產活動的落腳點。
2、班組是企業孕育、培養技術人才的重要陣地,是企業職工實現人生價值的舞臺。
3、班組管理是企業管理的基礎,企業管理的各項管理制度,作業及工藝標準最終還是要班組來落實;同樣,大量的記錄、統計臺帳等都在班組完成。
4、只有班組建設的水平和人員素質提高了,企業的競爭力增強了,現代化管理水平提高了,企業的形象和效益才能得到更好的體現和發揮。
二、班組建設技能攻略
1、一責五卡
作用:提高班組職工應知應會、安全防范、應急處置能力
參與人員:班組職工
主要內容:安全生產責任制、安全風險清單卡、崗位操作規程卡、現場應急處置卡、異常工況處置卡、應急器材清單卡相輔相成,在操作室醒目位置張貼一責五卡,職工天天看、技術員天天問、培訓時時考,使其真正轉化成職工爛熟于心的知識點。
2、培訓加演練
作用:大幅提升班組職工業務知識儲備和實際操作能力,從而提高職工綜合素質
參與人員:班組職工
主要內容:每周開展班中培訓,立足“兩本規程”。每月按年度培訓計劃認真實施集中式培訓,培訓點涵蓋事故案例分析、異情處理、消防器材使用、專業知識等多方面內容。每月組織班組成員進行斷水、斷電、斷氣、泄露應急演練。通過培訓務實化、演練實戰化切實提升職工業務技能。
3、安全監察
作用:提升全員安全意識,減少違章行為,避免事故發生
參與人員:班組職工
主要內容:職工具備一定的危險辨識能力,才能發現并制止現場違章行為。經過系統培訓教育,越來越多的職工能在實際操作中熟練使用該班組建設技能。如:作業人員未戴護目鏡,當即就有職工發現制止,責令整改后恢復作業,職工安全意識進步顯著。
4、班組長輪值
作用:提升班長的政治素質、業務技能素質、管理素質,帶動班組從優秀走向卓越
參與人員:班組長
主要內容:有意識安排班長參與安全作業管控、現場隱患排查、安全工藝指標檢查、知識學習強化等。堅決實現“創建學習型班組,爭做知識型職工”。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等