TPM設(shè)備操作者能力要求

新益為TPM咨詢公司概述：TPM在整體效應(yīng)上，實(shí)行全員、全過程、全方位的生產(chǎn)管理，實(shí)行全員宣傳教育。在落實(shí)TPM設(shè)備管理工作時(shí)，要逐級向下分解、嚴(yán)格落實(shí)、認(rèn)真考核，使各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、融洽，把全體職工都科學(xué)地組織起來，使每個(gè)人都明確自己的作用，了解自己需要具備哪些能力。

TPM設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

新益為TPM咨詢公司概述：為加強(qiáng)TPM設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度、貫徹“預(yù)防為主”和“維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合”的原則，為使設(shè)備始終經(jīng)常處于良好狀態(tài)，延長設(shè)備使用壽命，保證設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，保障生產(chǎn)交貨期，特制訂本制度。

TPM設(shè)備自主維護(hù)勢在必行

新益為TPM咨詢公司概述：近幾年，制造設(shè)備的自動化程度不斷提升，對設(shè)備維護(hù)人員的能力不斷提出挑戰(zhàn)。為使設(shè)備發(fā)揮最大限度的潛力，需要做好TPM設(shè)備自主維護(hù)，要求現(xiàn)場人員充分了解設(shè)備，診斷設(shè)備是否處在最佳生產(chǎn)狀態(tài)。

淺談TPM與設(shè)備管家制

新益為TPM咨詢公司概述：無論是火熱超常的TPM，還是眾所關(guān)注的基于點(diǎn)檢的設(shè)備管家制度，都是比較前沿的設(shè)備管理模式。那么，對于我國廣大工業(yè)企業(yè)而言，哪一種方式更適合，并能給企業(yè)帶來不錯(cuò)的效益。

淺談我國TPM設(shè)備點(diǎn)檢

新益為TPM咨詢公司概述：無論多么先進(jìn)的設(shè)備，都會隨著時(shí)間的推移、使用的頻率而逐漸劣化，其結(jié)果將產(chǎn)生磨損和損耗，以致設(shè)備發(fā)生故障，導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降，產(chǎn)品質(zhì)量下降。因此，企業(yè)必須做好TPM設(shè)備點(diǎn)檢工作。

淺談TPM設(shè)備維護(hù)管理體系

新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備是企業(yè)存在與發(fā)展的硬件設(shè)施，TPM設(shè)備管理擔(dān)負(fù)著企業(yè)所有設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行和維護(hù)，是公司正常營運(yùn)的關(guān)鍵。目前，國內(nèi)導(dǎo)入TPM的行業(yè)遍及國內(nèi)各行各業(yè)，有效地提高了設(shè)備綜合效率，增強(qiáng)了設(shè)備壽命。