精益TPM管理咨詢?nèi)绾巫龊迷O(shè)備維護？新益為TPM咨詢公司概述：TPM的首要目的就是要事先預防、并消除設(shè)備故障所造成的六大損失：準備調(diào)整、器具調(diào)整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產(chǎn)不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災害，在保證生產(chǎn)效益最大化的同時，實現(xiàn)費用消耗的合理化。

TPM咨詢

要保養(yǎng)機械設(shè)備，首先要做的就是對機械故障進行分析。精益TPM管理咨詢只有從各方面了解機械設(shè)備故障的原因之后，才能有針對性地進行維修，減少故障，提高機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。

機械故障是指機器失去原有的性能，技術(shù)指標達不到其規(guī)定的要求，如額定功率降低，造成工作能力下降，損耗增大，部分零部件損壞，影響正常生產(chǎn)。甚至可能造成停產(chǎn)，造成經(jīng)濟損失。

部件故障是機械故障的主要原因。重視元器件失效的原因，及早采取補救措施，是減少失效的有效途徑。零件失效的原因是多方面的，包括零件本身。種材料都有自己的缺陷。例如，強度高，塑性就不可避免地會降低。

也有人為的原因，維修操作不當，粉塵、濕度、溫度等環(huán)境因素對機械的影響。元器件在工作中出現(xiàn)故障是不可避免的，故障形式多種多樣。在我們的日常工作之中，常見的主要有磨損、變形、斷裂、腐蝕。

機械設(shè)備在工作條件之下連續(xù)運轉(zhuǎn)，相互接觸的零部件由于連續(xù)運動而相互摩擦而磨損。如果零件之間的配合間隙過大或過小，則不易形成液體摩擦，導致潤滑不良，零件之間摩擦增大。設(shè)備安裝不當，會造成運行負荷和附加負荷分配不均，造成運轉(zhuǎn)不靈活，發(fā)熱量增加，零件磨損加劇，移動的速度不同，由此造成的磨損也不同，還有零件所用材料的強度。

據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，機械零部件的故障70%超過是由于磨損引起的。由于機械輸送設(shè)備工作時間長、負荷大，更容易造成零部件的明顯磨損。零件的變形是由于機械設(shè)備在工作時不斷受到應力作用，使某些零件的尺寸和形狀發(fā)生了變化。如果變化較大，不僅會影響零部件本身的壽命，還會破壞零部件間原有的組合關(guān)系，影響設(shè)備的正常運行。

運輸機械設(shè)備長期在重負荷下工作時，有些零件的變形是不可避免的，如用于固定零件位置的銷子。這就需要在日常工作之中加強檢查，發(fā)現(xiàn)變形之后及時修復或更換，零件嚴重變形時可能會斷裂。一旦破碎，后果將十分嚴重，會造成生產(chǎn)停產(chǎn)，甚至造成傷害事故。因此，當零件發(fā)生明顯變形時，必須更換。

針對精益TPM管理咨詢，如何做好機械設(shè)備的日常維護保養(yǎng)呢？

首先，操作人員和檢查維修人員要以主人翁的態(tài)度，正確使用，精心維護，以認真的態(tài)度和科學的方法對設(shè)備進行保養(yǎng)。堅持維護與檢修并重的原則，以維護為重點。嚴格執(zhí)行崗位責任制，確保在用設(shè)備處于良好狀態(tài)。

同時，操作人員通過崗位培訓和技術(shù)學習，對所使用的設(shè)備做到了“四懂三會”：懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂使用。知道如何使用、維護和排除故障。發(fā)現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常、逾期未修、安全裝置不符合要求等情況，應立即報告，不立即處理，不采取相應措施的，應立即予以制止。

其次，對于設(shè)備使用者來說，在設(shè)備使用過程之中，工具、工件、配件擺放整齊，安全防護裝置齊全，線路管道齊全，保持設(shè)備上下清潔，無油脂，各部位無碰傷、無漏油、漏水，垃圾清理干凈。按時加油，油品質(zhì)量符合要求，并保持油路暢通。

定人，定機，遵守操作規(guī)程，合理使用，監(jiān)控異常，無事故。要嚴格遵守安全操作規(guī)程，不要超負荷。能配合維修人員及時排除設(shè)備故障。且設(shè)備必須由專人使用，非操作人員未經(jīng)主管人員許可，不得擅自使用或改裝設(shè)備。

精益TPM管理咨詢?nèi)绾巫龊迷O(shè)備維護？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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