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來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-09-16 瀏覽次數(shù):

    新益為設(shè)備管理咨詢公司概述:設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對象,追求設(shè)備綜合效率,應(yīng)用一系列理論、方法,通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施,對設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動和價值運(yùn)動進(jìn)行全過程的科學(xué)型管理。

     

    設(shè)備管理咨詢

     

    設(shè)備管理咨詢

     

    企業(yè)的設(shè)備管理問題是大多數(shù)企業(yè)存在的問題,必須重視設(shè)備管理。隨著市場化的深入,必須對設(shè)備管理進(jìn)行改革,以適應(yīng)發(fā)展要求。

     

    1、建立和完善管理機(jī)制

     

    我們必須建立和完善符合市場需要的管理機(jī)制并加以實(shí)施。例如,獎懲機(jī)制必須做到獎懲相當(dāng)?shù)扔谏踔粮哂趹土P,形成每個人爭奪第一名,積極提出建議和意見,并改善設(shè)備管理。

     

    同時,加強(qiáng)對優(yōu)秀維修人員和管理人員的關(guān)注,改進(jìn)相應(yīng)的處理,使他們感到自己是企業(yè)的一員,仍然非常重要,并且應(yīng)該對企業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé),這樣,他們可以充分發(fā)揮自己為企業(yè)服務(wù)的潛力。

     

    2、深化組織機(jī)構(gòu)改革

     

    設(shè)備管理是整個企業(yè)管理的一部分。所有員工都應(yīng)該參與而不是少數(shù)人的工作,并服從命令。進(jìn)行會議研究,實(shí)施少數(shù)服從多數(shù)的管理方法,是企業(yè)設(shè)備管理中形成決策問題的必要條件。同時,要充分發(fā)揮整個團(tuán)隊(duì)在設(shè)備管理中的作用。每個人都應(yīng)該參與相互監(jiān)督、相互提醒、繁榮與損失,增強(qiáng)每個人的團(tuán)隊(duì)意識。

     

    3、規(guī)范設(shè)備管理

     

    1)建立和完善設(shè)備管理檔案。

     

    完善的文件系統(tǒng)是設(shè)備管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。它不僅可以了解設(shè)備的存在狀況、轉(zhuǎn)移情況和使用性能,還可以及時實(shí)施維護(hù)和大修,充分發(fā)揮設(shè)備的潛力。

     

    2)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。

     

    對于設(shè)備的正常運(yùn)行,首先要做好設(shè)備的維護(hù),誰負(fù)責(zé),誰負(fù)責(zé)。交接記錄必須詳細(xì)客觀,交接時必須認(rèn)真檢查設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,防止病假工作。

     

    根據(jù)設(shè)備管理文件和班次記錄,制定可行的維護(hù)計劃,內(nèi)容應(yīng)實(shí)用細(xì)致。各設(shè)備定期詳細(xì)總結(jié)運(yùn)行情況,并根據(jù)實(shí)際情況提出定期和不定期的維護(hù)計劃。維修人員將根據(jù)維修計劃對設(shè)備進(jìn)行維修。

     

    3)進(jìn)口設(shè)備易損件和油品的國產(chǎn)化研究。

     

    進(jìn)口設(shè)備的性能和使用壽命遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國產(chǎn)設(shè)備,但其零部件昂貴,生產(chǎn)周期長,質(zhì)量問題更難解決,甚至延遲生產(chǎn)。因此,應(yīng)充分開展易損件和油的定位研究。由于國內(nèi)技術(shù)水平的不斷提高,產(chǎn)品質(zhì)量幾乎可以與進(jìn)口產(chǎn)品競爭。實(shí)施備件本地化后,供應(yīng)周期,生產(chǎn),維護(hù)成本也相應(yīng)地控制。

     

    4、加強(qiáng)各類人員的技能和技術(shù)培訓(xùn)

     

    高科技、高性能的現(xiàn)代化設(shè)備對設(shè)備管理、操作和維護(hù)人員的技術(shù)質(zhì)量提出了更高的要求。因此,為了保證維修工作的順利開展,我們必須加強(qiáng)對各種人員的技術(shù)和技能培訓(xùn),我們必須開展各種特殊培訓(xùn),培訓(xùn)工作必須符合本單位實(shí)際設(shè)備情況,建立一套完整的管理團(tuán)隊(duì),對未來可能擁有的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理。

     

    同時,對各類人員進(jìn)行不定期的與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤評估,不僅可以提高整體素質(zhì),還可以提高員工的積極性和主人翁意識。

     

    你知道設(shè)備管理的解決方法嗎?以上就是新益為設(shè)備管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的設(shè)備管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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