新益為TPM咨詢公司概述：TPM的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上，同時也吸收了英國設(shè)備綜合工程學(xué)、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。在非日本國家，由于國情不同，對TPM的理解是：利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維護(hù)保全活動，提高設(shè)備的全面性能。

TPM咨詢

如何進(jìn)行TPM管理，TPM管理，隨著生產(chǎn)加工系統(tǒng)化、智能化程度的提高，良好的生產(chǎn)設(shè)備和高素質(zhì)的工人隊伍是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，是促進(jìn)企業(yè)獲得巨大經(jīng)濟(jì)效益的實質(zhì)保障。我們不得不承認(rèn)TPM管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性，但卻不知道如何進(jìn)行TPM管理展開？

1、TPM管理準(zhǔn)備環(huán)節(jié)

這一階段的任務(wù)是制定TPM管理計劃，營造適宜的自然環(huán)境和氛圍。

具體任務(wù)有四項：

①出臺TPM管理辦法、宣傳策劃方案和員工管理，做好企業(yè)前后左右意識基礎(chǔ)；

②建立機構(gòu)TPM管理創(chuàng)建推進(jìn)委員會，授控授責(zé)，打造各類技術(shù)精英團(tuán)隊，對TPM管理實施情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、解決現(xiàn)場推進(jìn)的艱辛和困難；

③確立基本的TPM管理預(yù)防措施和指導(dǎo)思想。

2、TPM管理實施階段

這一階段的任務(wù)是制定目標(biāo)、落實和完善機制，大力開展工作。實施階段是執(zhí)行的難點。如何有效地實施TPM管理方案是每個企業(yè)實施TPM管理方案的難點。

具體任務(wù)有五項：

①制定預(yù)防措施，提高機械設(shè)備綜合效率：創(chuàng)建各專業(yè)最新項目協(xié)作組，包括設(shè)備工程師、操作工、維修工等，有計劃地選擇不同種類的設(shè)備英語，掌握通用性和通用性總結(jié)經(jīng)驗，以點帶面。

②建立單獨的檢修操作規(guī)程：解決傳統(tǒng)的“我實際操作，你修理”的職責(zé)權(quán)限界定，幫助作業(yè)過程中的員工樹立“作業(yè)過程中的員工可以獨自修理，機械設(shè)備誰都負(fù)責(zé)”的信心和意識。

③制定好檢修計劃，檢修計劃要結(jié)合協(xié)作組單項檢修活動主題，根據(jù)協(xié)作組的發(fā)展對檢修計劃進(jìn)行科學(xué)研究和調(diào)整。

④培訓(xùn)，提升操作流程與維護(hù)專業(yè)能力：培養(yǎng)對人，因人施教，分層次開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

⑤建立機械設(shè)備早期管理程序：機械設(shè)備的初始管理方法應(yīng)充分考慮避免維修和非維修設(shè)計的概念。在機械設(shè)備選型、安裝、調(diào)試、試運行階段，根據(jù)試驗結(jié)果和出現(xiàn)的

機械設(shè)備改進(jìn)的困難。

3、TPM管理提升階段

這一階段的任務(wù)是對TPM管理的成果進(jìn)行評估，進(jìn)行足夠的改進(jìn)，制定下一階段的總體目標(biāo)和方案，使TPM管理方法長遠(yuǎn)、合理、服務(wù)于項目，盡快提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。

TPM管理是一項全體成員共同參與的活動，要求任何人都擔(dān)負(fù)起相對的責(zé)任。一開始是領(lǐng)導(dǎo)，能給員工樹立榜樣。要做好內(nèi)部溝通和交流工作，讓任何人都有一個營銷推廣TPM設(shè)備管理維修管理指南的建立。只有這樣，全體成員才有了努力的方向，才能使企業(yè)在這里的過程中不再走得太遠(yuǎn)，從而超越更高的指導(dǎo)思想！

你知道TPM管理如何開展嗎？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。