新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上，同時也吸收了英國設(shè)備綜合工程學(xué)、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。在非日本國家，由于國情不同，對TPM管理的理解是：利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維護保全活動，提高設(shè)備的全面性能。

TPM咨詢

一、以往設(shè)備管理中存在的問題

長期以來，我公司在設(shè)備的使用與維修方面一直存在著職責(zé)分明，分工明確，互不干涉的局面，員工普遍存在“操作工只管操作，維修工只管維修”的習(xí)慣思維。由于對設(shè)備技術(shù)狀況了解的操作人員不重視保養(yǎng)與檢修設(shè)備，造成設(shè)備的故障率較高，不僅浪費大量資金，而且頻繁的設(shè)備故障對生產(chǎn)造成了很大影響。

二、如何推行設(shè)備的TPM管理與建立自主維修體制

1、公司在推行TPM的過程中主要在三大要素上下功夫：

（1）提高員工工作技能。

無論是設(shè)備操作人員，還是設(shè)備工程師，都要努力提高工作技能。如果沒有好的工作技能，全員參與就成為一句空話。

（2）改善操作環(huán)境。

通過一系列的5S管理活動，使操作環(huán)境良好、整潔，一方面可以提高員工工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要的設(shè)備事故。

（3）改善精神面貌。

只有精神面貌好，才能高效率工作、形成團隊，共促進，同提高。

通過改善操作環(huán)境，公司生產(chǎn)現(xiàn)場整潔，物料、工具等擺放整齊有序，生產(chǎn)過程中的設(shè)置調(diào)整時間也隨之縮短。

2、推行TPM管理，建立設(shè)備自主維修制度，必須先要打破操作人員與維修人員的分工界限，實行“由設(shè)備使用者本人自主維護設(shè)備”的設(shè)備管理制度；其次要克服傳統(tǒng)的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人都對設(shè)備負責(zé)”的信心和理念。

3、積極推行5S管理活動，并在5S管理活動的基礎(chǔ)上逐步推行設(shè)備自主維修“七步法”：

（1）初始清潔，主要包括全面清理塵土和臟物，搞好潤滑，緊固螺栓，重點是使設(shè)備處于正常狀態(tài)，調(diào)整機器設(shè)備的各部分，發(fā)現(xiàn)故障部位并及時進行修復(fù)。

（2）進行自檢，建立自檢標(biāo)準(zhǔn)，按照自檢表進行檢查，并參考維修部門的檢查表改進自檢標(biāo)準(zhǔn)。樹立新目標(biāo)和維修部位，確定不同檢查范疇的界限，避免重疊和責(zé)任不明。

（3）整頓和整潔，制定各個工作場所的標(biāo)準(zhǔn)，包括清潔、潤滑標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場清潔標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)記錄標(biāo)準(zhǔn)，工具、部件保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等。

（4）實施全面的自主管理，制定全面的方針和目標(biāo)，改進日常工作，堅持記錄、分析資料，并對設(shè)備進行改進，工人可以自覺，熟練進行自主維修。

（5）制定對策，清除源頭，找到塵土、臟物和泄露物的來源并徹底清除；改進難以進行清理和潤滑的部位，以縮短清理和潤滑時間。

（6）制定清潔潤滑標(biāo)準(zhǔn)，逐臺設(shè)備、逐點建立合理的清潔潤滑標(biāo)準(zhǔn)，以便使設(shè)備操作者能堅持定期清理、潤滑和在短期內(nèi)完成機器各部分的調(diào)整。

（7）全面檢查，利用檢查手冊檢查設(shè)備狀況，對操作者進行檢查技能的培訓(xùn)，使他們能夠通過檢查。

四、推行TPM的目標(biāo)及其重要意義

TPM的目標(biāo)可以簡單概括為四個“零”，即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。

（1）停機為零：指計劃外的設(shè)備停機時間為零。計劃外的停機對生產(chǎn)造成沖擊相當(dāng)大，使整個生產(chǎn)品配發(fā)生困難，造成資源閑置等浪費。

（2）廢品為零：指由設(shè)備原因造成的廢品為零。“完美的質(zhì)量需要完善的機器”，機器是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，而人是保證機器好壞的關(guān)鍵。

（3）事故為零：指設(shè)備運行過程中事故為零。設(shè)備事故的危害巨大，不僅影響生產(chǎn)，還可能會造成人身傷害。

（4）速度損失為零：指設(shè)備速度降低造成的產(chǎn)量損失為零。由于設(shè)備保養(yǎng)不好，設(shè)備精度降低而不能按高速度使用設(shè)備，等于降低了設(shè)備性能。

TPM既是對企業(yè)管理的提升，也是企業(yè)全員性的生產(chǎn)改善活動。我公司實行設(shè)備的TPM管理以來，不僅大幅提高了設(shè)備生產(chǎn)性和勞動生產(chǎn)率，而且極大地降低了設(shè)備損耗，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。

設(shè)備TPM管理與自主維修怎么做？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。