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        TPM管理的五個“六”
        來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-03-03 瀏覽次數:

          新益為TPM咨詢公司概述:TPM設備管理的“五”個六是指6S活動、清除6源(6H)、六項改善(61)、六個零目標(6Z)、六大工具運用(6T)。

           

          TPM管理

           

          TPM管理

           

          1、6S活動

           

          在5S(即整理、整頓、清掃、清潔、素養)基礎_上增加了至關重要的“安全”,成為6S。

           

          2、清除6源活動

           

          引導員工去尋找如何解決“六源”這六源是:污染源、清掃困難源、故障源、浪費源缺陷源和危險源。

           

          3、六項改善(6I)

           

          6I即6個improvement,又稱6項持續改善。

           

          (1)改善影響生產效率和設備效率的環節;

           

          (2)改善影響產品質量的細微之處;

           

          (3)改善影響制造成本之處,如非增值勞動、能源、材料等各種浪費;

           

          (4)改善造成工人超強勞動,局部疲勞動作的環節改善造成火災、事故、環境危害的隱患之處;

           

          (5)改善工作和服務態度。

           

          4、六個零目標(6Z)

           

          (1)追求質量零缺陷

           

          (2)追求材料零庫存

           

          (3)追求安全零事故

           

          (4)追求工作零差錯

           

          (5)追求設備零故障圍

           

          (6)追求生產零浪費

           

          5、六大工具運用(6T)

           

          (1)建立教育型團隊,讓全員人人都是教師,廣泛的內部培訓;

           

          (2)可視化管理;

           

          (3)目標管理;

           

          (4)以教練的素養帶好自己的團隊;

           

          (5)以企業形象法則,塑造生產現場;

           

          (6)以項目管理方式,創造企業內部小增值閉環。

           

          6S是基礎,跟蹤6H,活用6個T,6I永續不斷,6Z是目標,這便是以上五個“六”相互之間的關系,TPM設備管理的五個“六”是開展設備管理工作的有效工具,值得深入學習借鑒。

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        • 6S管理咨詢

          建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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          為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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        • TPM管理咨詢

          全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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        • 班組管理咨詢

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        • 精益生產管理咨詢

          提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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