新益為6S咨詢公司概述：在企業(yè)實(shí)施TPM管理時，一定離不開的步驟便是成了TPM管理推進(jìn)組織和弄清楚TPM管理推進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)，今天，我們就以這兩個內(nèi)容為點(diǎn)展開，給大家梳理一下思路。

TPM管理

一、TPM管理推進(jìn)建立組織

1、建立TPM管理的推進(jìn)組織

TPM管理的有效推進(jìn)，有賴于一一個強(qiáng)有力的活動推行組織。一般來說，TPM管理組織包括全公司范圍的推進(jìn)委員會（主要由高層管理者和各部門負(fù)責(zé)人組成）、推進(jìn)事務(wù)辦公室以及各部門內(nèi)部的活動推進(jìn)組織。TPM推進(jìn)組織具體的構(gòu)成方式如下：

（1）企業(yè)TPM推進(jìn)委員會。

推進(jìn)委員會由企業(yè)的高層管理者組成，主要包括企業(yè)最高負(fù)責(zé)人，如董事長或總經(jīng)理和企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人。董事長或總經(jīng)理一般就是推進(jìn)委 員會的委員長。推進(jìn)委員會主要負(fù)責(zé)制定活動方針、召集年度TPM大會以及重要推進(jìn)事項(xiàng)的審議和決策。

（2）TPM推進(jìn)事務(wù)辦公室。

推進(jìn)事務(wù)辦公室是為了活動推進(jìn)而設(shè)立的一個常設(shè)機(jī)構(gòu)。較大規(guī)模的企業(yè)，可以任命數(shù)名專人負(fù)責(zé)推進(jìn)事務(wù)辦公室的工作，而較小的企業(yè)則可以任命兼職人員來負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。推進(jìn)事務(wù)辦公室負(fù)責(zé)全公司TPM管理的計(jì)劃、目標(biāo)制定、員工培訓(xùn)、各種活動任務(wù)的布置、活動的運(yùn)營管理以及各種活動推進(jìn)和相關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)和處理等。

（3）部門活動組織。

部門活動組織主要由公司任命的兼職人員組成，主要負(fù)責(zé)部門活動的推進(jìn)和指導(dǎo)、配合事務(wù)辦公室工作，以及對活動成果的總結(jié)等。

2、選擇TPM管理推進(jìn)入員

一般來說，活動推進(jìn)人員首先應(yīng)該是一位積極向上的人。其具體的選拔條件可由企業(yè)根據(jù)具體情況確定。在具體決定推進(jìn)人員人選時，還會碰到人力資源不足的情況，這時就不能拘泥于企業(yè)制定的評價(jià)表，而要根據(jù)平時的考核結(jié)果來進(jìn)行選拔。工作積極認(rèn)真、行動力強(qiáng)、在員工中威信較高、有號召力等因素都可成為很好的活動推進(jìn)人選的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

二、TPM管理活動內(nèi)容的推進(jìn)關(guān)鍵點(diǎn)

1、決定活動的方針和目標(biāo)

要為員工描繪一個明確的活動目標(biāo)，這個目標(biāo)必須既有挑戰(zhàn)性又有實(shí)際意義。特別要強(qiáng)調(diào)活動將給員工帶來什么，如企業(yè)效益改善、員工可能得到的回報(bào)、工作環(huán)境的改善、工作及改善能力的提升等。目標(biāo)設(shè)定要在對現(xiàn)狀進(jìn)行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行，不能盲目設(shè)定目標(biāo)值。好的目標(biāo)應(yīng)該是那種經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn)的，又具有挑戰(zhàn)意義的，不好的目標(biāo)則相反，要么目標(biāo)太高不切實(shí)際，要么目標(biāo)太低沒有挑戰(zhàn)意義。

確定TPM管理方針和目標(biāo)時，要考慮將企業(yè)的經(jīng)營方針和目標(biāo)進(jìn)行整合。反過來，在設(shè)定企業(yè)經(jīng)營方針、計(jì)劃時，要明確指出TPM管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的地位和重要性。

2、制定TPM管理計(jì)劃

導(dǎo)人TPM管理的過程中，企業(yè)TPM管理推進(jìn)委員會應(yīng)首先制作樣板區(qū)或樣板設(shè)備，再將樣板區(qū)或樣板設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)推廣，獲得以點(diǎn)帶面的效果。制作樣板區(qū)或樣板設(shè)備的好處，就是通過局部的制作和改善，向企業(yè)上層和員工展示TPM管理的效：果和威力，讓企業(yè)高層管理者和員工對TPM管理滿懷信心，并積極地投人到其開展之中。

3、提升員工自我改善能力

（1）培育員工的自主性，給予員工自主實(shí)施的機(jī)會。

（2）及時關(guān)注和指導(dǎo)，并及時幫助員工解決推進(jìn)過程中遇到的困難。

（3）不要強(qiáng)制，要多做鼓動引導(dǎo)工作，并適時表達(dá)對活動過程和成果的認(rèn)同。

（4）不要過于追求效果，而要著眼于員工的成長。

4、調(diào)動員工參與的積極性

調(diào)動員工參與活動的積極性、激活改善活動氛圍是推進(jìn)過程最關(guān)鍵的工作。如果做不到這一點(diǎn)，改善活動的效果將大打折扣，從而也就失去了全員參與的意義。