最新日本免费一区二区三区中文,国产日韩精品一区二区在线观看,亚洲国产成人在线

191-1276-9042

6S星級(jí)評(píng)價(jià)

6S現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)廠

6S數(shù)字化

精益TPM管理

TPM管理咨詢

TPM設(shè)備運(yùn)營(yíng)

TPM星級(jí)評(píng)價(jià)

產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計(jì)

商業(yè)服務(wù)業(yè)解決方案

咨詢熱線：191-1276-9042

網(wǎng)站首頁(yè) > 關(guān)于新益為 > 精益知識(shí) > TPM管理

TPM管理之提案改善的組織和制度

來(lái)源/作者：網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間：2020-09-17 瀏覽次數(shù)：

新益為6S咨詢公司概述：提案改善活動(dòng)，指的是鼓勵(lì)公司內(nèi)的員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，針對(duì)工作中存在的問(wèn)題提出創(chuàng)新的意見或方法，并對(duì)提案的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)與表?yè)P(yáng)。通過(guò)提案改善的實(shí)施，可以提高員工的士氣和工作效率，從而提高生產(chǎn)率，產(chǎn)品的品質(zhì)也將得到加強(qiáng)，產(chǎn)品的成本會(huì)有所降低，工作環(huán)境會(huì)更加舒適，使得員工對(duì)工作的場(chǎng)所有種歸屬感。

上一篇TPM管理的推進(jìn)要點(diǎn) 下一篇 TPM管理提案改善推行要點(diǎn)

推薦文章

191-1276-9042
183-2338-2498

服務(wù)項(xiàng)目

6S管理咨詢

建立生產(chǎn)有序、管理順暢，操作規(guī)范，士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；
查看詳情+
6S目視化設(shè)計(jì)

為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí)，外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn)；
查看詳情+
TPM管理咨詢

全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng)，提升設(shè)備管理能力，維護(hù)能力，提高效率
查看詳情+
班組管理咨詢

構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系；
查看詳情+
精益生產(chǎn)管理咨詢

提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn)，讓管理更系統(tǒng)科學(xué)，執(zhí)行力更強(qiáng)
查看詳情+
工廠布局規(guī)劃

對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排，以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等
查看詳情+

版權(quán)所有：重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司渝ICP備2021006396號(hào)-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627號(hào) 技術(shù)支持：派臣科技

精益管理落地專家

咨詢熱線：