新益為TPM咨詢公司概述：TPM點檢是利用人的感觀或者簡單的儀表工具，根據(jù)標準定點定期地對設(shè)備進行檢查，找出一些設(shè)備的異狀，對設(shè)備故障的初期信息能夠及時地掌握，并采取一些方法，使故障能夠消滅地一種科學地管理方法。將TPM點檢運用到選煤廠，有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)安全性和效益。

選煤廠TPM點檢

一、TPM點檢概述

設(shè)備點檢定修制在我國鞍山鋼鐵集團最早出現(xiàn)，后來引入了日本。日本經(jīng)過對設(shè)備點檢定修制的理論進行提升，使“以點檢為核心的TPM體系”逐步地形成起來，而日本的現(xiàn)代設(shè)備維修管理體系是TPM，TPM的“三全”（全效率、全系統(tǒng)、全員）是它的基本理念；點檢定修制是TPM的核心體制。點檢管理的基本構(gòu)思是點檢定修制的設(shè)備點檢，它通過五定的方法進行對設(shè)備的管理，這是以防為主要目的的。經(jīng)過全員維修思想的指導下，并對設(shè)備實施全面的管理，這是根據(jù)五定的方法來進行的。

這里對“五定”這個名詞多次提到；它的內(nèi)容是：定點、定法定標、定期、定人是“五定”的內(nèi)容，它是TPM點檢的一個基本結(jié)構(gòu)。通過對選煤廠設(shè)備點位、項目以及內(nèi)容進行預先的設(shè)定，并檢查設(shè)備和測定設(shè)備，這是對設(shè)備劣化趨勢以及程度的掌握，這樣就能夠使選煤廠的設(shè)備性能穩(wěn)定得以保證。從而使零部件的壽命得以延長，這是選煤廠設(shè)備點檢定修制的實質(zhì)所在，這樣也使設(shè)備點檢管理體系得以完善。

二、選煤廠TPM點檢的實施

為了使選煤廠的設(shè)備一生管理得以實現(xiàn)，對二項結(jié)合要牢牢地抓住，并對三級點檢進行實施等等，使選煤廠經(jīng)濟效益能夠得到最終的實現(xiàn)。

第一，設(shè)備的一生管理，是對設(shè)備進行研究以及安裝，并到驗收投產(chǎn)，最后到設(shè)備的報廢以及全過程的管理。

第二，TPM點檢是讓設(shè)備技術(shù)管理結(jié)合設(shè)備經(jīng)濟管理。而設(shè)備技術(shù)狀況完好得以保持是現(xiàn)代技術(shù)管理的目的，并使技術(shù)素質(zhì)不斷地提高起來。只要設(shè)備技術(shù)管理結(jié)合設(shè)備經(jīng)濟管理，那么設(shè)備的綜合效益就能夠得到最好地獲得。

第三，要對三級點檢制度進行實施。崗位日常點檢是第一級；專職點檢是第二級；精密點檢是第三級。TPM點檢的基礎(chǔ)是崗位日常點檢，它通過崗位操作工來完成的。而設(shè)備的一線人員是崗位操作工，崗位操作工比喻母親，而設(shè)備像嬰兒一樣，由母親這樣呵護著指導著。第二級是專職點檢。點檢制的核心是專職點檢，也就是專職點檢員。設(shè)備的各項管理制度以及標準都是由點檢來完成的。精密點檢是第三級。設(shè)備點檢不可缺少的一項內(nèi)容是精密點檢。一些專業(yè)技術(shù)人員通過對精密僅器等一些工具進行使用，并完成設(shè)備的測量以及狀態(tài)的診斷。

這三者是不可分割的，只有把他們有機地結(jié)合起來，才是對TPM點檢最大效率的發(fā)揮。