新益為TPM咨詢公司概述：TPM點(diǎn)檢是利用人的感觀或者簡單的儀表工具，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定點(diǎn)定期地對設(shè)備進(jìn)行檢查，找出一些設(shè)備的異狀，對設(shè)備故障的初期信息能夠及時(shí)地掌握，并采取一些方法，使故障能夠消滅地一種科學(xué)地管理方法。將TPM點(diǎn)檢運(yùn)用到選煤廠，有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)安全性和效益。

選煤廠TPM點(diǎn)檢

一、TPM點(diǎn)檢概述

設(shè)備點(diǎn)檢定修制在我國鞍山鋼鐵集團(tuán)最早出現(xiàn)，后來引入了日本。日本經(jīng)過對設(shè)備點(diǎn)檢定修制的理論進(jìn)行提升，使“以點(diǎn)檢為核心的TPM體系”逐步地形成起來，而日本的現(xiàn)代設(shè)備維修管理體系是TPM，TPM的“三全”（全效率、全系統(tǒng)、全員）是它的基本理念；點(diǎn)檢定修制是TPM的核心體制。點(diǎn)檢管理的基本構(gòu)思是點(diǎn)檢定修制的設(shè)備點(diǎn)檢，它通過五定的方法進(jìn)行對設(shè)備的管理，這是以防為主要目的的。經(jīng)過全員維修思想的指導(dǎo)下，并對設(shè)備實(shí)施全面的管理，這是根據(jù)五定的方法來進(jìn)行的。

這里對“五定”這個(gè)名詞多次提到；它的內(nèi)容是：定點(diǎn)、定法定標(biāo)、定期、定人是“五定”的內(nèi)容，它是TPM點(diǎn)檢的一個(gè)基本結(jié)構(gòu)。通過對選煤廠設(shè)備點(diǎn)位、項(xiàng)目以及內(nèi)容進(jìn)行預(yù)先的設(shè)定，并檢查設(shè)備和測定設(shè)備，這是對設(shè)備劣化趨勢以及程度的掌握，這樣就能夠使選煤廠的設(shè)備性能穩(wěn)定得以保證。從而使零部件的壽命得以延長，這是選煤廠設(shè)備點(diǎn)檢定修制的實(shí)質(zhì)所在，這樣也使設(shè)備點(diǎn)檢管理體系得以完善。

二、選煤廠TPM點(diǎn)檢的實(shí)施

為了使選煤廠的設(shè)備一生管理得以實(shí)現(xiàn)，對二項(xiàng)結(jié)合要牢牢地抓住，并對三級點(diǎn)檢進(jìn)行實(shí)施等等，使選煤廠經(jīng)濟(jì)效益能夠得到最終的實(shí)現(xiàn)。

第一，設(shè)備的一生管理，是對設(shè)備進(jìn)行研究以及安裝，并到驗(yàn)收投產(chǎn)，最后到設(shè)備的報(bào)廢以及全過程的管理。

第二，TPM點(diǎn)檢是讓設(shè)備技術(shù)管理結(jié)合設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理。而設(shè)備技術(shù)狀況完好得以保持是現(xiàn)代技術(shù)管理的目的，并使技術(shù)素質(zhì)不斷地提高起來。只要設(shè)備技術(shù)管理結(jié)合設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理，那么設(shè)備的綜合效益就能夠得到最好地獲得。

第三，要對三級點(diǎn)檢制度進(jìn)行實(shí)施。崗位日常點(diǎn)檢是第一級；專職點(diǎn)檢是第二級；精密點(diǎn)檢是第三級。TPM點(diǎn)檢的基礎(chǔ)是崗位日常點(diǎn)檢，它通過崗位操作工來完成的。而設(shè)備的一線人員是崗位操作工，崗位操作工比喻母親，而設(shè)備像嬰兒一樣，由母親這樣呵護(hù)著指導(dǎo)著。第二級是專職點(diǎn)檢。點(diǎn)檢制的核心是專職點(diǎn)檢，也就是專職點(diǎn)檢員。設(shè)備的各項(xiàng)管理制度以及標(biāo)準(zhǔn)都是由點(diǎn)檢來完成的。精密點(diǎn)檢是第三級。設(shè)備點(diǎn)檢不可缺少的一項(xiàng)內(nèi)容是精密點(diǎn)檢。一些專業(yè)技術(shù)人員通過對精密僅器等一些工具進(jìn)行使用，并完成設(shè)備的測量以及狀態(tài)的診斷。

這三者是不可分割的，只有把他們有機(jī)地結(jié)合起來，才是對TPM點(diǎn)檢最大效率的發(fā)揮。