我國企業(yè)如何正確看待精益生產

新益為精益生產咨詢公司概述：直面國內企業(yè)精益生產管理運用，發(fā)現(xiàn)大家對精益生產的理解五花八門，有的極力推崇，有的否定到極端，有的甚至不理解。精益生產作為我國企業(yè)管理發(fā)展必然的趨勢，我們應該以正確的態(tài)度來看待它。

車間精益生產改善實施措施

新益為精益產咨詢公司概述：社會形勢在變化，顧客的需求隨之豐富，加上企業(yè)內部環(huán)境的不斷變化，要求企業(yè)的生產現(xiàn)場不能只保持原有的狀況，應該對其進行不斷的改善。改善是不會到頂?shù)模菬o限的。那么，車間精益生產應該如何改善呢？

精益生產自動化誤區(qū)

新益為精益生產咨詢公司概述：自動化和準時化是精益生產的兩大支柱。關于自動化，從20世紀70年代開始，隨著信息產業(yè)化的進步及勞動力成本的上升，各主要工業(yè)國家的工業(yè)自動化都有了新的發(fā)展，自動化也逐漸運用到精益生產中。

現(xiàn)場精益生產管理作用與目標

新益為精益生產咨詢公司概述：大野耐一認為，要想做到成本最小化，生產現(xiàn)場的管理非常重要。生產現(xiàn)場管理是企業(yè)綜合管理、專業(yè)管理、基礎管理的基礎，其涉及的范圍應是從投入轉換到產出的全過程，包括直接生產和輔助生產的管理。那么，現(xiàn)場精益生產管理的作用和目標是什么呢？

車間精益生產管理實施關鍵點

新益為精益生產咨詢公司概述：隨著市場經濟發(fā)展，經濟全球化浪潮席卷，面對復雜多變的市場需求，企業(yè)必須要把握市場發(fā)展形勢，抓緊機遇，迎接挑戰(zhàn)。生產車間作為產品加工的場地，實施車間精益生產管理，對于企業(yè)生產效益的提高具有重要影響。

精益生產人本管理措施

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產是目前企業(yè)管理最常用、最有效的管理模式，它將公司與員工的關系定位于“共生關系”，相互依賴，互利共存。因此，精益生產要長期實施，需要注重“以人為本”的理念。