企業(yè)如何實施精益管理？

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理源自于精益生產（lean production），是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。精益管理由最初的在生產系統(tǒng)的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務，也由最初的具體業(yè)務管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。那么企業(yè)如何實施精益管理呢？

國有企業(yè)財務如何做精益管理？

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理要求企業(yè)的各項活動都必須運用“精益思維”（Lean Thinking）。“精益思維”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。那么國有企業(yè)財務該如何做精益生產呢？

建筑行業(yè)項目管理如何做精益管理？

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理由最初的在生產系統(tǒng)的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務，也由最初的具體業(yè)務管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現最大化。那么建筑行業(yè)項目管理如何做精益管理呢？

凈水類產品企業(yè)精益生產怎么做？

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產（Lean Production Management），簡稱“精益”，是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。精益生產是多品種小批量條件下的最優(yōu)生產方式，實施精益生產會給企業(yè)帶來巨大的收益，因而被譽為第二次生產方式革命。那么，我們在生產凈水類產品中如何運用企業(yè)精益生產管理呢？

精益生產管理怎么助推生產效率？

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產是起源于日本豐田汽車公司的一種生產管理方式。第二次世界大戰(zhàn)后，日本汽車工業(yè)開始起步，但此時統(tǒng)治世界的生產模式是以美國福特制為代表的大量生產方式。這種生產方式以流水線形式生產大批量、少品種的產品，以規(guī)模效應帶動成本降低，并由此帶來價格上的競爭力。那精益生產管理怎么助推企業(yè)生產效率呢？

怎么創(chuàng)建精益生產仿真教學環(huán)境？

新益為精益生產咨詢公司概述：制造業(yè)的發(fā)展越來越依賴于管理與技術的創(chuàng)新，以量取勝的規(guī)模型發(fā)展模式越來越不適應市場競爭和未來發(fā)展需要，謀求以精益生產管理為核心的內涵式發(fā)展，實現從生產型制造向服務型制造轉變已經成為制造業(yè)轉型升級的必由之路。