如何提高精益生產(chǎn)咨詢質(zhì)量？

如何提高精益生產(chǎn)咨詢質(zhì)量？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：做精益生產(chǎn)咨詢并不容易，所以有很多要求很高的限制，這些限制也非常復(fù)雜，需要進(jìn)一步了解。另外，對(duì)于精益生產(chǎn)咨詢，要注重提高其咨詢質(zhì)量，取得事半功倍的效果，請(qǐng)傾聽(tīng)精益生產(chǎn)咨詢公司的建議。下一篇小編教你如何提高生產(chǎn)咨詢質(zhì)量。

企業(yè)推行精益生產(chǎn)不成功的主要原因？

企業(yè)推行精益生產(chǎn)不成功的主要原因？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：大數(shù)據(jù)改變了很多業(yè)務(wù)領(lǐng)域，但沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)域能適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的變化。在零售行業(yè)和其他大眾消費(fèi)領(lǐng)域，已有領(lǐng)先企業(yè)利用大數(shù)據(jù)推動(dòng)供應(yīng)鏈變革。但在工程機(jī)械行業(yè)，大數(shù)據(jù)會(huì)給供應(yīng)鏈帶來(lái)什么？在開(kāi)始討論之前，請(qǐng)討論精益生產(chǎn)推進(jìn)不成功的概念。通常，我們說(shuō)一家企業(yè)推行精益生產(chǎn)不會(huì)成功，無(wú)非是沒(méi)有得到想象中的改善成果，流于做漂亮的報(bào)告，遇到阻力無(wú)法推進(jìn)。或取得了一定的改善成果，但一時(shí)間出現(xiàn)反彈，成果未能維持；或者，雖然保持了改善的成果，但保持自律，沒(méi)有持續(xù)挑戰(zhàn)自我推進(jìn)的后續(xù)改善等情況。

精益生產(chǎn)如何消除采購(gòu)過(guò)程中的浪費(fèi)？

精益生產(chǎn)如何消除采購(gòu)過(guò)程中的浪費(fèi)？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：推行精益生產(chǎn)方式，除在制品庫(kù)存和成品庫(kù)存外，還消除原材料和外購(gòu)件庫(kù)存。消除原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存比消除工序間在制品的庫(kù)存更難。這是因?yàn)椋@不僅可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)，還取決于供應(yīng)商。但是購(gòu)買(mǎi)原材料和零部件占了很多資金，如果不消除這種浪費(fèi)，推廣精益生產(chǎn)方式的效果就會(huì)受損。因此，有必要消除采購(gòu)中的浪費(fèi)。

精益生產(chǎn)“六精”準(zhǔn)則是什么？

精益生產(chǎn)“六精”準(zhǔn)則是什么？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：1、精益生產(chǎn)操作上精耕細(xì)作 為了提高現(xiàn)場(chǎng)人員的操作水平，標(biāo)準(zhǔn)操作行為確保操作無(wú)誤。企業(yè)在精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展優(yōu)秀操作員選拔和無(wú)操作失誤競(jìng)賽活動(dòng)，定期舉辦操作員培訓(xùn)班，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推廣示范發(fā)明的先進(jìn)操作法，對(duì)操作失誤進(jìn)行反思，能夠熟悉不同的操作現(xiàn)場(chǎng)和專業(yè)要求，制定不同的精益生產(chǎn)操作規(guī)程。在精益生產(chǎn)的高級(jí)管理中，高級(jí)管理人員需要持有高級(jí)管理人員合格證，熟練掌握本崗位的生產(chǎn)特色及技術(shù)、設(shè)備和物料情況。見(jiàn)習(xí)、學(xué)員等無(wú)證管理人員應(yīng)由管理員管理，嚴(yán)禁獨(dú)立擔(dān)任高級(jí)管理人員。

詳談什么是精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)？

詳談什么是精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：我們先談?wù)劸嫔a(chǎn)的七大浪費(fèi)吧？精益生產(chǎn)的浪費(fèi)是指不為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)增加價(jià)值的生產(chǎn)活動(dòng)或管理過(guò)程，浪費(fèi)增加的是企業(yè)的成本、時(shí)間、效率和利潤(rùn)。1-制造過(guò)剩的浪費(fèi) 精益生產(chǎn)中七大浪費(fèi)的過(guò)度生產(chǎn)是一種應(yīng)對(duì)不確定性的大量制造方式。由于各工序的制造能力不同，要求在大量制造中設(shè)備不能停機(jī)。因此，前工序的制造速度快于后工序，制造速度快于銷售速度，往往伴隨著大量的庫(kù)存產(chǎn)生。

我們應(yīng)該從精益生產(chǎn)管理中學(xué)到什么？

我們應(yīng)該從精益生產(chǎn)管理中學(xué)到什么？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)是一種以最大限度減少企業(yè)生產(chǎn)所需資源、降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，即以小投資獲得大生產(chǎn)，這同時(shí)也是一種理念和文化。實(shí)施精益生產(chǎn)是追求卓越，是精益求精、盡善盡美，是為實(shí)現(xiàn)七個(gè)零目標(biāo)而不斷努力。所以我想把精益生產(chǎn)稱為管理藝術(shù)。