TQM全面質(zhì)量管理的支柱

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：TQM全面質(zhì)量管理的兩大支柱：

TQM的基本方法

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：全面質(zhì)量管理的基本方法可以概括為四句話十八個字，即“一個過程，四個階段，八個步驟，數(shù)理統(tǒng)計方法”。

TQM管理的基礎工作

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：生產(chǎn)型企業(yè)組織開展TQM全面質(zhì)量管理，必須抓好標準化、計量、質(zhì)量情報、質(zhì)量責任制及質(zhì)量教育等幾個方面的基礎工作。

全面質(zhì)量管理原理、特點和缺點

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：TQM全面質(zhì)量管理的原理如下：

TQM-全面質(zhì)量管理八大原則

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：質(zhì)量是一種能令消費者或使用者滿足，并樂于購買的特質(zhì)。TQM-全面質(zhì)量管理是指一個組織（企業(yè)）以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到持續(xù)改進的管理途徑。

品質(zhì)管理的三大衍變：QC、SQM、TQM

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：大到一個國家，產(chǎn)品質(zhì)量代表了一個國家的科技生產(chǎn)水平；小到一個企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量代表一個企業(yè)的管理水平和文化水平。在全球范圍內(nèi)，質(zhì)量管理大概經(jīng)歷了三大階段，分別是質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段。