戰(zhàn)略成本管理如何做？新益為成本管理咨詢公司概述：成本管理是指企業(yè)生產經營過程中各項成本分析、成本核算、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的統(tǒng)稱。成本管理包括四個方面的內容：成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和績效評價。

成本管理咨詢

一、為什么需要戰(zhàn)略成本管理

面對激烈的市場競爭，很多企業(yè)都把低成本作為自己的核心競爭力，這就要求企業(yè)內部最大限度地降低成本。

但是，對于大多數(shù)企業(yè)來說，傳統(tǒng)的成本控制方式一直在做，但往往效果并不好，這些成本控制方式所能帶來的成本降低空間太小，而過度的成本控制往往是通過降低產品質量和弱化來獲得的服務質量，從長遠來看會削弱企業(yè)的競爭力。事實上，造成這種現(xiàn)象的原因在于，這些企業(yè)只看到了企業(yè)內部發(fā)生的各種“顯性成本”，而對企業(yè)內部的各種“隱性成本”視而不見。對于這些“隱藏成本”的控制，除了傳統(tǒng)的成本控制方式外，還應從企業(yè)戰(zhàn)略的角度考慮降低成本，將成本控制與提升企業(yè)競爭力聯(lián)系起來。

二、如何實施戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略層面的成本降低可以按照以下三個步驟來評估成本降低的空間。

一、分析企業(yè)的行業(yè)價值鏈，看企業(yè)在行業(yè)中的位置，行業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)的盈利能力，以及行業(yè)價值鏈的成本分布，判斷企業(yè)是否具有垂直和行業(yè)的橫向整合。合并的機會。也就是說，通過調整企業(yè)的經營模式和盈利模式，從結構上改變企業(yè)的成本，從而達到控制成本、增強企業(yè)競爭力的目的。對于企業(yè)來說，成本控制的最高層次是從戰(zhàn)略和商業(yè)模式選擇的角度來控制成本，即通過選擇合適的商業(yè)運作模式來建立成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。

其次，戰(zhàn)略成本管理的第二步是分析公司的管理模式和組織架構，通過官僚成本的控制來降低成本。對于企業(yè)來說，在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，很多浪費成本的環(huán)節(jié)都隱藏著，不易被發(fā)現(xiàn)。其中最主要的是公司官僚成本。官僚成本是指企業(yè)規(guī)模擴大后發(fā)生的協(xié)調和溝通成本，而這種成本往往是以降低效率為代價的。因此，對于企業(yè)集團來說，如何集團化管理模式的選擇，集團總部與下屬企業(yè)的權責劃分，總部如何定位，各項管理職能如何劃分，這些選擇往往決定著集團公司官僚成本的高低。

企業(yè)在很大程度上。不恰當?shù)募瘓F化管理模式對企業(yè)來說意味著大量的溝通協(xié)調，或者過渡性的權力下放，當企業(yè)規(guī)模增長時，企業(yè)往往可以控制具有規(guī)模優(yōu)勢的管理職能，以獲得規(guī)模擴張帶來的成本優(yōu)勢，例如國內外許多企業(yè)集團采用的集中采購模式。事實上，對于企業(yè)集團而言，除了采購職能的規(guī)模優(yōu)勢外，銷售、營銷、戰(zhàn)略規(guī)劃等職能也具有規(guī)模效應。因此，企業(yè)可以選擇合適的集團化管理模式，在總部和下屬企業(yè)之間合理劃分各項職能權限，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，同時最大限度降低企業(yè)的官僚成本。

最后，公司還可以通過改善內部價值鏈來降低成本。邁克爾波特的企業(yè)價值鏈分析模型對于理解企業(yè)的運作非常有幫助。企業(yè)的內部物流和資金流可以分為基礎價值鏈和輔助價值鏈兩大類，基礎價值鏈可以分為采購、生產、營銷、外部物流、服務等，輔助價值鏈是與企業(yè)生產沒有直接聯(lián)系的價值鏈職能活動，例如人力資源、財務和其他職能活動。

從企業(yè)運營的角度看，價值鏈不僅是一個逐步創(chuàng)造企業(yè)價值的過程，也是一個逐步產生企業(yè)成本的過程。價值鏈中的價值活動是企業(yè)各項成本產生和轉化的環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)應分析內部價值鏈中各種價值活動的成本和收益，控制或減少那些不經濟、不必要的價值活動，以降低成本。在對內部價值鏈中的每項價值活動進行成本效益分析時，可以用價值工程的方法來分析。首先分析每項價值活動在企業(yè)內部價值鏈中的作用，其次分析每項價值活動需要企業(yè)投入哪些要素，這些價值活動給企業(yè)帶來了哪些產出。

企業(yè)各項價值活動的成本包括：從外部采購材料和服務的成本；價值活動的人工成本；價值活動的資本支出成本，即企業(yè)為完成價值活動功能而購買的固定資產和無形資產。資產等資本支出；價值活動的運營成本。這些價值活動按照成本的大小進行排序，其中成本較大的價值活動往往是管理控制的重點，然后根據成本的大小和價值活動的內在價值進行綜合分析，得出需要削減或外包的價值活動環(huán)節(jié)。

企業(yè)在對價值活動進行分析后，可以通過削減不經濟的價值活動或重構、調整企業(yè)價值活動來控制成本降低。這方面的一個典型例子是，某石油開采企業(yè)通過對內部價值鏈的分析，發(fā)現(xiàn)某兩項業(yè)務活動的內部價值活動有很多重疊或相似。整合業(yè)務活動，達到協(xié)同效應，降低成本。

目前，“中國制造”正以其低成本優(yōu)勢席卷全球，但這種低成本優(yōu)勢更多是基于低成本的生產要素，而不是通過效率提升、運營創(chuàng)新等的建立方式。“中國制造”要想建立長期的低成本優(yōu)勢，就必須以更廣闊的視野從戰(zhàn)略高度控制成本。

戰(zhàn)略成本管理如何做？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的成本管理咨詢工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。