6S培訓公司概述：傳統(tǒng)的手工成本管理模式已不能適應現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求了，需要引進另一種模式。

企業(yè)的成本管理用傳統(tǒng)的手工管理模式，在成本管理受多種因素的影響下，傳統(tǒng)的手工管理模式下，很難實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)得到最優(yōu)控制，而企業(yè)生存的動力和最終的目的是為了盈利，即獲得利潤，必須保證企業(yè)生存公式：

利潤=收入-成本的值>零，且在一定的合理范圍內(nèi)

傳統(tǒng)的手工管理模式已不能適應現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求了，需要引進另一種模式。

ERP標準成本體系

企業(yè)資源計劃系統(tǒng)—ERP作為現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理平臺，除了提供全套的物流解決方案、監(jiān)控和優(yōu)化企業(yè)的整個生產(chǎn)流程外，ERP也為企業(yè)資金管理領域提供了強大的控制和豐富的分析功能。

企業(yè)實行ERP標準成本體系可以優(yōu)化成本控制流程，減少大量繁瑣的日常核算和核對工作。

1.有利于增強員工的成本意識

標準成本體系的建立要求基層管理者共同參與，用科學的方法制定標準成本，并以此作為員工努力的目標和業(yè)績評估的尺度促使廣大員工關心成本核算，增強成本意識，對完成預定的成本控制目標具有積極的推動作用。

2.有利于成本控制

ERP標準成本體系通過事前制定的成本標準，對各種資源消耗和各項費用開支規(guī)定數(shù)量界限，可以在事前限制各種消耗和費用的發(fā)生；

在成本形成過程中，按成本標準控制支出，隨時顯示節(jié)約還是浪費，及時發(fā)現(xiàn)超過成本標準的消耗，有利于企業(yè)迅速制定改進措施，糾正偏差，以達到降低成本的目的；

產(chǎn)品成本形成之后，通過實際成本與標準成本相比較，企業(yè)可以進行定期的分析和考核，及時總結(jié)經(jīng)驗，為未來降低成本指出途徑。

3.有利于簡化會計工作

在ERP標準成本體系中，在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和銷售成本均以標準成本計價，并同時記錄成本差異，可以大大減少期末成本計算的工作量，簡化日常賬務處理。

同時，采用ERP成本管理，在通過庫存系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)等取出相關成本數(shù)據(jù)或手工錄入數(shù)據(jù)后，系統(tǒng)就可以自動進行成本計算，生成完工產(chǎn)品成本報表、在產(chǎn)品成本報表、成本差異分析表等報表，并保證各種數(shù)據(jù)來源的唯一性，確保數(shù)據(jù)之間的勾稽關系正確性，從而避免了手工做報表的繁重工作量。

4.有利于價格決策

產(chǎn)品的標準成本是企業(yè)進行價格決策和招標議價的一項重要依據(jù)。

這是因為標準成本提供了及時性、一致性的成本信息，它可以消除經(jīng)營管理過程中由于低效率或浪費以及偶然性因素對成本的影響，從而避免由于實際成本的波動而造成的價格波動情況。

作為定價基礎，標準成本比會計期間結(jié)束后所求得的實際成本更能滿足市場對定價及時性的要求。