如何預防5S管理中不到位的問題？新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理是一項全員參與的工作，各部門、各工序必須做好5S管理工作，使之形成良好的企業(yè)文化，并使其在生產經(jīng)營活動中發(fā)揮更大的作用。為了保證5S管理的有效開展，應做好以下幾方面工作：

5S管理咨詢

1、營造5S管理氛圍

2、加強5S培訓工作

3、建立完善5S管理機制

4、將5S與公司績效考核緊密結合

一、營造5S管理氛圍

要使5S管理在企業(yè)中廣泛開展，需要營造5S管理的氛圍。氛圍是指一種環(huán)境，這種環(huán)境是在一定的社會文化背景下形成的，并由一定的社會意識形態(tài)所體現(xiàn)。企業(yè)營造5S管理氛圍，要從兩個方面著手：一是樹立5S管理理念，即全員參與，5S管理需要全員參與；二是營造5S管理的氛圍，即讓5S管理在企業(yè)中得到廣泛的認可和應用。在這種氛圍下，5S管理理念和5S管理活動就會為員工所接受和認同。

二、加強5S培訓工作

5S管理工作需要公司所有員工的共同參與，對員工的培訓是5S管理工作順利開展的基礎。在公司內部，必須建立5S培訓制度，將5S管理知識、管理技能和相關專業(yè)知識等內容作為對員工進行培訓的重要內容，使員工具備基本的5S管理能力和相關專業(yè)知識，以適應企業(yè)不斷發(fā)展的需要。

三、建立完善5S管理機制

在推行5S管理時，不是一蹴而就的，這需要一個過程。

5S管理機制主要包括5S領導機制、5S考核機制。

領導機制的核心是要明確5S管理的責任主體，在實踐中主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）領導重視是關鍵，要經(jīng)常檢查督促5S工作，以保證5S工作的順利開展。

（2）領導要親力親為，要帶頭學習5S知識和推行5S的重要性。

（3）領導要善于發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型、宣傳典型。

（4）領導要有較高的自身素質。

四、將5S與公司績效考核緊密結合

5S是一項長期的工作，短期內很難看到成效，必須將其與公司績效考核緊密結合，在企業(yè)內部形成良好的工作氛圍。可以將5S與生產現(xiàn)場管理相結合，每月對各車間、部門進行5S檢查評比，檢查結果與當月績效考核掛鉤，形成正向激勵機制。

通過實施5S管理活動，企業(yè)的基礎管理水平得到提高，產品質量得到了提高，使企業(yè)在行業(yè)內有了較好的信譽和形象。

5S管理活動在企業(yè)內部的全面開展，是5S管理在企業(yè)內部得到貫徹實施的根本保證。只要全體員工共同努力，把5S管理作為一種自覺行為持續(xù)地堅持下去，就能推動企業(yè)文化建設和企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

五、總結

5S管理是一個長期的工作，也是一個循序漸進的過程，想要使5S管理取得明顯的成效，必須從現(xiàn)在開始，堅持不懈地、循序漸進地、持續(xù)不斷地推進。通過5S管理活動的開展，使員工從意識上理解5S管理的意義和作用，形成5S文化，并逐漸養(yǎng)成良好的工作習慣。在生產過程中不斷鞏固5S成果，提高企業(yè)整體素質。

5S管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、走向成功的保障，更是一個企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、打造“百年老店”的必由之路。

以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理咨詢工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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