為什么要推行6S咨詢(xún)呢？新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)，6S管理是5S的升級(jí)。那么做好6S管理咨詢(xún)需要如何做呢？我們一起來(lái)看看吧。

6S管理咨詢(xún)

我想每個(gè)人都知道我們公司目前的情況。看起來(lái)很大，有幾百人，占地很大，是當(dāng)?shù)刈畲蟮募{稅人……然而，我們的情況并不好。生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品賣(mài)不出去，大量存貨威脅到我們的現(xiàn)金流，企業(yè)不發(fā)工資，大家精神萎靡，生產(chǎn)力低下，怨聲載道，融資更困難，只能靠是我們自己期待大家一起努力，為我們公司注入活力。經(jīng)公司全體管理人員討論考慮，我司將對(duì)全體員工開(kāi)展6S精益管理活動(dòng)。為了更好地貫徹和落實(shí)6S活動(dòng)，特向大家介紹一下我們的宗旨。

首先，在這種嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，我們不得不下定決心，清理庫(kù)存，端正士氣，不有所建樹(shù)，決不罷休。通過(guò)整合庫(kù)存，我們可以為未售出的產(chǎn)品打折。通過(guò)整理車(chē)間，我們可以盤(pán)點(diǎn)原材料，集中有限的資源。通過(guò)整頓士氣，可以提高大家的工作效率，給企業(yè)帶來(lái)新的活力，給客戶(hù)新的印象。

其次，通過(guò)此次活動(dòng)，可以改善您的工作環(huán)境，為您創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，在全體員工中樹(shù)立積極向上、持續(xù)改進(jìn)的良好工作作風(fēng)，讓您在最困難的時(shí)候感受到積極、自信的氛圍。商業(yè)環(huán)境。

第三，6S不僅可以提高我們企業(yè)的管理水平，還可以提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量，提升我們企業(yè)的素質(zhì)，提高我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為以后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

基于以上三點(diǎn)，希望大家積極參與和配合6S活動(dòng)，使我司走出危機(jī)，迎來(lái)更大的發(fā)展。

以上是我親眼目睹的一家推行6S精益管理的企業(yè)速寫(xiě)。當(dāng)一家公司破產(chǎn)時(shí)，員工可以搬到另一個(gè)地方繼續(xù)他們的一天。老板一個(gè)接一個(gè)地面對(duì)債權(quán)人，公司董事長(zhǎng)被6S的提拔所抵制，毅然辭退了跟隨他多年的兄弟三人。正是這種信心和堅(jiān)持，最終幫助公司走出了危機(jī)。

因此，最重要的是提前明確實(shí)施6S精益管理的目的。只有這樣，企業(yè)員工才能深刻理解6S對(duì)企業(yè)、管理者和員工的深遠(yuǎn)意義。否則，實(shí)施6S精益管理就像走過(guò)場(chǎng)。如果有一陣風(fēng)吹過(guò)，上有政策下有對(duì)策，結(jié)果就是活動(dòng)完成了。然而，很多員工認(rèn)為6S精益管理就像打掃衛(wèi)生一樣荒唐可笑。

為什么要推行6S咨詢(xún)呢？以上就是新益為6S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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