你知道推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理的誤區(qū)嗎？新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)調(diào)有形壓力與無(wú)形壓力相結(jié)合，活動(dòng)與管理相結(jié)合，不僅依靠威脅和考核來(lái)推動(dòng)有形壓力，還需要通過(guò)無(wú)形壓力，如：看板管理，目視檢查處理等等這些方法來(lái)促使員工不斷改進(jìn)。那你知道推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候，有哪些誤區(qū)嗎？我們一起來(lái)看看。

6S咨詢(xún)

6S現(xiàn)場(chǎng)管理誤區(qū)一：缺乏耐心

一些公司的管理人員看到其他公司在推廣6S或者他們對(duì)6S知之甚少，在沒(méi)有深入研究6S的情況之下就急于推廣6S。渴望成功可能是其6S推廣之中的一個(gè)大問(wèn)題。這主要體現(xiàn)在對(duì)6S的認(rèn)識(shí)、對(duì)6S施者的培訓(xùn)以及選拔晉升的出發(fā)點(diǎn)等方面。他們總以為，只要末期知道并正確行動(dòng)，做好一切準(zhǔn)備之后就不需要推廣了。管理者往往會(huì)選擇在企業(yè)的各個(gè)部門(mén)同時(shí)進(jìn)行晉升。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理理解誤區(qū)二：認(rèn)識(shí)不足

這里所說(shuō)的認(rèn)識(shí)不足，主要是指企業(yè)員工甚至部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)6S管理的實(shí)施意義認(rèn)識(shí)不足。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理的誤區(qū)三：作業(yè)忙，沒(méi)時(shí)間做6S

6S現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)工作的一部分，也是一種科學(xué)有效的管理方法。6S現(xiàn)場(chǎng)管理可應(yīng)用于生產(chǎn)作業(yè)。其目的之一就是為了提高工作效率，解決生產(chǎn)之中的混亂問(wèn)題。當(dāng)然，在6S推廣的末期，需要處理的事務(wù)性任務(wù)很多，在6S管理尚未完全發(fā)揮作用的情況之下，要妥善處理好6S與生產(chǎn)的關(guān)系。這種觀點(diǎn)是把生產(chǎn)和6S對(duì)立起來(lái)，認(rèn)為6S不是工作的一部分，而是一種特殊的東西。在企業(yè)推進(jìn)6S的過(guò)程之中，經(jīng)常可以聽(tīng)到一些員工和底層管理者會(huì)這樣說(shuō)，也有個(gè)別高層領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有這樣的想法，這種知識(shí)太可怕了。表面之上是強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的重要性，本質(zhì)之上是對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)不足。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理的誤區(qū)四：缺乏毅力

有些企業(yè)在開(kāi)始實(shí)施6S的時(shí)候可能熱情很高，但隨著時(shí)間的推移，在他們心目之中的溫度不再那么高。也是因?yàn)?S還沒(méi)有提升到修身養(yǎng)性的第五級(jí)，還沒(méi)有養(yǎng)成一種習(xí)慣。6S管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的活動(dòng)。要使推廣工作持久有效，就要加強(qiáng)推廣過(guò)程之中控制的執(zhí)行力，確保整理、整理、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)六個(gè)方面落實(shí)到位。后來(lái)，6S的推廣以逐漸消失而告終。隨著通過(guò)檢查合格的6S管理單位數(shù)量的增加，保持和鞏固6S管理檢查成果，避免大部分單位出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象，是6S管理工作的重點(diǎn)。因此，6S管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的經(jīng)常性工作，必須持之以恒地做好，才能充分發(fā)揮6S管理的效果。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)五：6S就是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單做個(gè)衛(wèi)生而已

6S管理是一種系統(tǒng)化的管理方法。不僅僅是做好衛(wèi)生工作和一般的清潔工作，而是運(yùn)用各種技術(shù)，建立管理制度，保證管理方法的實(shí)施，達(dá)到提高員工素質(zhì)的最終目的，并使員工擺脫馬虎大意的狀態(tài)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。我認(rèn)為，6S管理就是要做大量的清潔衛(wèi)生工作。這也是6S管理失敗的原因之，一個(gè)公司老板說(shuō)，我們公司不需要繼續(xù)做6S了。我認(rèn)為現(xiàn)在的衛(wèi)生狀況很好那么，也就注定了這家公司的6S只能停留在環(huán)衛(wèi)的層面，6S管理的效果無(wú)法發(fā)揮，最終宣告失敗。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理的誤區(qū)六：?jiǎn)T工素質(zhì)差，6S做不好

畫(huà)在一張白紙之上，在推進(jìn)6S的過(guò)程之中，來(lái)自農(nóng)村的員工學(xué)歷不高，接受度差，但他們善良、淳樸，積極性很高。6S管理不是什么不可預(yù)測(cè)的東西。關(guān)鍵在于員工的執(zhí)行力。并養(yǎng)成良好的習(xí)慣，做好6S管理，建議全員參與。6S管理本身就是一個(gè)培養(yǎng)員工形成良好習(xí)慣的過(guò)程，受過(guò)高等教育的工人。如果6S管理規(guī)則不認(rèn)真執(zhí)行，同樣會(huì)對(duì)6S的推廣造成障礙。因此，推進(jìn)6S的成功與否，關(guān)鍵在于各級(jí)管理者的決心和正確認(rèn)識(shí)。

你知道推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理的誤區(qū)嗎？以上就是新益為6S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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