企業(yè)內務如何通過5S管理來改善？新益為5S咨詢公司概述：5S是現場管理的一種手段，即通過五個階段的改進：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；能使現場達到一種理想的作業(yè)環(huán)境，增加員工工作的舒適度，方便員工作業(yè)，提升員工穩(wěn)定性，和責任感，培養(yǎng)員工主人翁精神，幫助員工建立良好的作業(yè)習慣，從而提高工作效率。通過現場的改善從而提升公司的形象，提升現場管理水平，提升產品質量。那企業(yè)的內務管理如何通過5S管理咨詢來改善呢？下文給您揭曉！

5S咨詢

如果您的企業(yè)需要一個良好的內部清潔，5S管理可以考慮。這一精益辦公理念起源于日本，是一種保持企業(yè)整潔有序的方式。5S管理包括：

Seiri—這是一個業(yè)務流程的一般分類，扔掉不起作用的，保留有作用的。

Seiton—讓一切都有它的位置所以在需要的時候很容易就可以取用。

Seiso－清掃，消除浪費和刷新操作。

Seiketsu－這是維護階段，保持整潔有序。

Shitsuke－這是自律，為自己所取得的成績感到自豪，并堅持前四步所制定的標準。

詳細研究一下，第一個S可能是最繁瑣、最難的。在辦公室，這意味著整理和丟棄舊數據或任何其他無用的信息或流程。就是擺脫那些“以防萬一”的東西。

第二個S實際上是把第一個S剩下的東西放回去。要做到這一點，每樣東西都必須有一個位置，所以組織和明確是很重要的，這樣到最終就沒有什么東西是自由浮動的。

第三個S是工作區(qū)域的物理清掃。雖然辦公室不會像工廠地板那樣臟，但它仍然需要打掃、清洗和整理。工作環(huán)境應該是愉快的，這一步要落實到日常生活之中。

第四個S是保持前面三個S的實施過程之中所取得的成果的問題。這意味著持續(xù)改進，并在每個部門有檢查表和程序，以確保后三個S的日常實施。

最終的S以紀律為中心。關鍵是激勵員工在工作場所分享他們實施5S的經驗。讓他們盡可能多地參與到這個過程之中來，讓他們感覺到自己對企業(yè)和正在發(fā)生的變革產生了影響，并以此為榮。通過這種方式，員工會愿意堅持到底，因為這符合他們自己的價值觀，而不僅僅是因為他們被告知要這樣做。

正如父母為家庭之中的孩子樹立榜樣一樣，管理層也為企業(yè)的其他部門樹立榜樣。換句話說，管理層不僅需要參與5S的實施，還需要帶頭。沒有管理層的領導，任何5S實施工作都將失敗。

實施5S是實現精益辦公的關鍵一步。實際上，當精益辦公應用于公司時，它可能是幫助組織為精益辦公將經歷的全面變革做好準備的良好的第一步。讓每個人都參與進來，從最高管理層到之下，是成功的關鍵。

企業(yè)內務如何通過5S管理來改善？以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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