如何做好5S管理咨詢整理整頓活動？新益為5S咨詢公司概述：引入5S管理咨詢活動的關鍵在于全員參與，即針對工作環(huán)境的改善，可開展全員精益管理咨詢活動。5S管理咨詢活動是一種通過習慣性清潔和目視檢查進行管理的現(xiàn)場管理活動。

在現(xiàn)場管理中，5S整改和整改活動搞好，其他治理活動就會推進，船就能夠一帆風順，這就容易了。通過5S整理整頓活動，使地、物明朗化，人身美化，在人、事、時、地、物、財?shù)攘椫卫韺ο笾校瓿?0%之項目，此即做好了現(xiàn)場管理的第一步。

5S咨詢

二是通過標準化活動，對企業(yè)中較為重要的治理活動進行規(guī)范，建立規(guī)章制度，建立形式，要求合規(guī)，達到“共識、通用”的目標。通過標準化活動的規(guī)則和形式，將相關企業(yè)的P、Q、C、D、M、S等六大治理項全面數(shù)字化，實現(xiàn)治理績效可衡量，治理優(yōu)劣勢。治可以比較。

用色彩管理加強治理。通過顏色分級，將數(shù)據(jù)管理工作中得到的數(shù)據(jù)用特定的顏色完全覆蓋，并通過視覺廣告牌上的標志直接告知員工，加深他們的印象。保持良好，如果它不起作用并改進它。此外，質(zhì)量提升和可持續(xù)管理工作也有系統(tǒng)地進行。通過體系PDCA的運行，整合全公司各項治理活動，使內(nèi)部運作步入正軌，體質(zhì)得到極大提升。

5S管理咨詢的整理、整頓并非局限于：做好整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號、貼貼公布欄、公開宣告，總而言之，它并非寫出來、喊口號來讓人看的，而是要確確實實、踏踏實實地去“做”的事。

5S管理咨詢中整理就是將需要的東西和不要的東西區(qū)分開來，把不要的東西扔掉。進行5S活動整理時，在管理上要做到，需要決定“這是不要的東西”的能力，發(fā)起撤掉不要的東西的運動，定期進行大掃除（每月一次大掃除），定期巡檢，檢查整理的效果。

對于5S管理咨詢中整理的檢查要點，首先從整體出發(fā)，找出分散在各處的不需要的東西進行處理，廢棄物或者不必要的東西按照指定的放置場地區(qū)分別集中放置。做到保證在房間角落或者房后沒有不要的東西，不用的設備、不能用的設備、大型夾具、臺車進行登記。

在作業(yè)現(xiàn)場中，要做到操作臺、設備裝置的上面或者周邊沒有不要的東西，保證在傳送帶的下面、窗戶跟前、操作臺下面、柱子跟前沒有用不著的在制品、用過的試用品、樣品等。夾具、工裝工具擱架中沒有用不著的或者不能用的夾具和工裝工具，除夾具或者工裝工具之外不能存放其他雜物，保證頂層和最下一層沒有不要的東西。

在辦公室中，要做到各種的工具箱、抽屜、儲藏柜中沒有不能用的錘子、扳手、刃具、測量器具等，測量器具和工具要分開放置。箱子、儲物柜、架子等里面，沒有不要的文件或者圖紙。對無用的、那些看過一遍就可以扔掉的文件原件進行處理，對目前有用的文件原件進行分開保存。

在零部件倉庫、材料倉庫中，要對分散的不需要的東西進行收集，對于多年沒有動過的零部件或者材料進行分類整理登記。模具、工裝工具、臺車、托盤、集裝箱等要按管理要求進行整理，對于損壞的東西要進行處理。對于生產(chǎn)加工產(chǎn)生的廢料，要按照環(huán)保要求進行整理分類處理。

對于不要的東西進行處置，按照第一次審查、第二次審查的2段式審查法。第一次審查就是現(xiàn)場的員工判斷為不需要的東西；第二次審查就是現(xiàn)場的上司或者其他的部門進一步判斷要或不要。

推行5S管理咨詢的時候，不可操之過急，也不要期望一次見效。它不可能在短期內(nèi)獲利，而是長期投資，沒有捷徑，只有腳踏實地去做。做了5S管理咨詢活動，是不能走回頭路，必須要不停的進行檢查、檢討和改善，耐心地教誨每一個人養(yǎng)成習慣。

現(xiàn)代化企業(yè)成功的經(jīng)營告訴我們：一個組織要發(fā)展，設備一定要精密、產(chǎn)品要優(yōu)良，而5S管理咨詢就更加重要。因為臟亂的工作場所，非但時間成本太高，人員安全沒保障、士氣低落，更重要的是不能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品，尤其是客戶下大筆訂單前，一定要求到生產(chǎn)現(xiàn)場參觀。

如果5S管理咨詢沒有完全落實，往往會臨時整理，費時費力。相反，實施5S管理咨詢的機構或辦公室必須處處有明亮的窗戶，物品擺放整齊，標志、看板、通道暢通無阻。因此，它可以提高組織的形象，獲得客戶的信任，成為組織無形的寶貴資產(chǎn)。.

如今，人們的生活水平提高了，受教育程度高了，追求更好品質(zhì)的生活理念，充滿了新的價值。組織環(huán)境的好壞也成為新一代年輕人擇業(yè)的條件之一。因此，打造組織清晰的工作場所成為人力資源追求成功的對策之一。

推廣5S管理咨詢咨詢是一條漫長的路，絕不是短時間內(nèi)就能看到實際效果的。即使經(jīng)過一段時間達到預定的目標，我們也能持之以恒地保持成績，創(chuàng)造更高的水平。所有制造企業(yè)都值得加入5S管理咨詢活動的行列。深思熟慮的問題。

如何做好5S管理咨詢整理整頓活動？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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