如何快速提升企業(yè)5S管理戰(zhàn)斗力？新益為5S咨詢公司概述：

許多企業(yè)對(duì)精益5S管理的推廣、實(shí)施并不熟悉，盲目開展，中途遇到重重障礙導(dǎo)致推廣失敗。新益是為了與大家分享從組織創(chuàng)立到企業(yè)自主運(yùn)營的5S管理推廣成功路徑。

5S咨詢

團(tuán)隊(duì)改善，全員參與，創(chuàng)新組織＋革新一體化

1、從組織運(yùn)營，現(xiàn)場打造，工具培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)管理，長效運(yùn)營體制等方式實(shí)施；

2、現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)持續(xù)改善，客戶、員工、股東共享成果；

3、最終實(shí)現(xiàn)全員參與、改善現(xiàn)場、杜絕浪費(fèi)、精益求精、規(guī)范、安全的現(xiàn)場環(huán)境!

組織運(yùn)營

1、建立項(xiàng)目組織、職責(zé)、推進(jìn)制度；

2、宣傳、全員參與、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、物資齊備；

3、以啟動(dòng)動(dòng)員等形成高效組織團(tuán)隊(duì)運(yùn)營；

現(xiàn)場打造

1、樣板間打造、參觀通道打造、效果呈現(xiàn)；

2、重點(diǎn)改善點(diǎn)、改善工具、成果維持機(jī)制建立；

3、過程周例會(huì)、評(píng)價(jià)、驗(yàn)收、方法等顧問現(xiàn)場手把手輔導(dǎo)。

工具培訓(xùn)

改善過程有培訓(xùn)、有運(yùn)營、有定置管理課程—理論支撐；

推進(jìn)過程有改善方法、改善案例—實(shí)戰(zhàn)性更強(qiáng)、效果完美。

標(biāo)準(zhǔn)固化

改善后的成果形成標(biāo)準(zhǔn)、固化，便于持續(xù)、高效、統(tǒng)一的持續(xù)改善，最終形成企業(yè)特色的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊；

長效機(jī)制

為保持5S改善的持續(xù)性，企業(yè)需要有5S管理的體系建設(shè)，組織運(yùn)營體系、評(píng)價(jià)體系、宣傳、總結(jié)、點(diǎn)檢監(jiān)督以及績效體系、評(píng)估體系等等。

5S管理是企業(yè)的戰(zhàn)斗力

打造具有令人感動(dòng)的、震撼的作業(yè)現(xiàn)場，讓企業(yè)成為行業(yè)標(biāo)桿，在激烈的市場競爭中脫穎而出，贏得市場競爭力，通過實(shí)施5S管理來修煉企業(yè)內(nèi)功，基本功練習(xí)到家，就能打勝仗；正如軍人的戰(zhàn)斗力來自讓人震撼的營房、讓人熱血沸騰整齊劃一的方陣。

當(dāng)你企業(yè)的員工認(rèn)為5S沒用、浪費(fèi)時(shí)間，請(qǐng)反復(fù)思考部隊(duì)的軍人，為什么被子要疊成豆腐塊，物品一定要按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)擺放規(guī)范，為什么每天都重復(fù)站軍姿、踢正步，為什么需要遵守那么多看起來跟打仗毫不相干的標(biāo)準(zhǔn)……在企業(yè)推行5S管理意義跟軍人日復(fù)一日的練兵一樣！

5S管理推行帶給企業(yè)的收益

5S管理已在無數(shù)企業(yè)中付諸實(shí)踐，是提高企業(yè)現(xiàn)場管理、減少浪費(fèi)、降低成本、提高員工素養(yǎng)、減少安全隱患、使設(shè)備健康運(yùn)行、提升企業(yè)形象的最有效方法。通過將5S管理納入企業(yè)并持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)也具有持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，具有持續(xù)的戰(zhàn)斗力。

部隊(duì)的5S管理極為平常，幾乎可以與藝術(shù)品相媲美。5S管理越好，企業(yè)的戰(zhàn)斗力就越強(qiáng)，所以5S管理是企業(yè)的基本功，能做5S管理的企業(yè)一定能做好企業(yè)。

如何快速提升企業(yè)5S管理戰(zhàn)斗力？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。