精益6S管理的效用是什么？新益為6S培訓公司概述：精益6S管理是一套科學設計的程序體系，包括“整理（SEIRl）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）”六大要素。

6S培訓

公司全面推行精益6S管理，培養(yǎng)員工的主動性和積極性，營造人與設備相適應的工作環(huán)境，強化團隊協(xié)作精神，從而提高管理水平，改善經營狀況，形成自主改進機制。精益6S管理的實施最終實現(xiàn)了5大效果，總結如下：

1、精益6S管理是最好的推銷員

客戶滿意度增加了下單的信心；

口碑傳播，吸引外來觀察學習，提高知名度；

干凈明亮的環(huán)境吸引和留住人才。

2、精益6S管理就是節(jié)約能手

減少不必要的材料和工具的浪費，減少“尋找”的浪費，節(jié)省時間；

減少工作時間，提高效率。

3、精益6S管理確保安全

遵守作業(yè)標準，避免工傷事故；

過道清晰，場地規(guī)范有序，工作順利；

對所有設備進行清潔檢修，提前發(fā)現(xiàn)問題，消除安全隱患；

消防設施齊全，消防通道不堵塞，確保員工安全。

4、精益6S管理促進標準化

“三定（定點、定容、定量）、三要素（場所、方法、標識）”原則，規(guī)范現(xiàn)場操作；

強調標準操作；

程序穩(wěn)定，質量可靠，按期完成生產目標。

5、精益6S管理提高員工滿意度

明亮干凈的工作場所讓人心情愉悅；

員工不斷進步，有成就感；

創(chuàng)建全員參與改進，增強團隊凝聚力。

精益6S管理的效用是什么？以上就是新益為6S培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S培訓工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。