你知道5S定置定位的要求嗎？新益為5S咨詢公司概述：5S現場管理法，現代企業管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

5S咨詢

一、目的

這一要求是為了規范倉庫和作業現場，指導各班組的工作，按照5S標準開展工作，營造干凈、整潔、舒適、安全的工作環境，提高現場工作的效率和準確性。

二、適用范圍

部門相關職位。

三、工作要求

1、5S管理的定義

①5S：“兩整三清”的簡稱，即整理、整頓、清掃、清潔、素養。

②5S管理－整理：將物品分類為需要和不需要的物品，去除或丟棄不需要的物品。

③5S管理－整頓：合理布置必要事項，落實“三定”（定名稱、數量、位置）。

④5S管理－清掃：經常清潔檢查，保持清潔。

⑤5S管理－清潔：通過整理、整頓、清掃，物品狀態一目了然，環境整潔。

⑥5S管理－素養：養成遵守管理體系的良好習慣，增強維護“5S”的責任感。

⑦5S管理－安全：通過管理將各種危害降低到人們可以接受的狀態。

⑧可視化管理：即標識管理。區域內的物品、設備、材料應有清晰醒目的標識，做到一目了然。

1、管理要求

①現場資料

（1）物資管理以“實用、科學、高效、經濟”為原則，合理儲存，降低物資流通成本；保持倉儲物資使用價值，滿足生產需要。

（2）物資管理的基本要求是“一明、二清、三勤、四對口等”。“明”是指庫房內的物資要標識清楚，便于查找；“清”是指倉庫內的各種物資應按一定的順序排列整齊，名稱一致，規格型號不得混用，數量準確，質量狀況清楚。附件應齊全；“勤”是指倉庫保管人要勤檢查、勤整理、勤維護；“對口”是指倉庫物資的賬、卡、物、資金要對口。

（3）物資存放區的劃分應統籌規劃規劃合理，布局合理。應根據倉庫的實際情況，結合各種物料的屬性、特性、用途、使用頻率等，合理設置。

（4）物料按庫號、貨架號、層號、庫位號放置。庫外物料按場號、區號、行號、庫位號放置。體型巨大的應堆放在地上；體積適中且易于移動的應存放在貨架上。地板碼垛按分類規格順序編號；貨架按分類和定位編號。放料的規律是上輕下重，上不常用。

（5）應建立物料入庫卡，注明庫存物料的名稱、規格、型號、余額等信息。存儲卡一般直接掛在貨艙上，方便查看和管理。

（6）現場劃分責任區域，明確區域界限，明確區域責任人，保持責任區域整潔，暢通安全通道，定期清掃責任區域。

②辦公室及值班室

（1）地面應保持清潔、清潔，無垃圾、雜物。

（2）保持通道暢通，不堆積物件。

（3）墻面無擅自懸掛物品，墻面無損壞。

（4）窗臺上不得放置個人物品。

（5）桌椅應擺放整齊，保持清潔，電腦、水杯、電話等應擺放清楚，放置無雜物，保持干凈整潔，抽屜內的物品應擺放整齊，不得凌亂，桌子底下的物體堆積。

（6）文件柜有明確的標識、定位和分類，柜內物品和資料分開放置，保持干凈整潔，明確保管人，雜物和個人物品不得堆放在文件柜上和文件柜后面。

（7）垃圾定置定位擺放清晰并及時清理。

你知道5S定置定位的要求嗎？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。