5S定置定位該如何實施呢？新益為5S咨詢公司概述：通過實施定置定位和標識管理，實現科學合理劃分生產區域，物品、設備定位存放。使人流、物流、信息流暢通有序，現場環境整潔，文明生產。

5S咨詢

5S定置定位應該如何實施？在學習5S管理實施工具時：看板、目視化管理和定置定位管理是重中之重。定置定位管理是企業5S管理活動中重要的現場管理活動，進行定置定位管理可以使企業的特點更加清晰。

“定置”是5S定置定位管理中的一個專業術語。根據物品的安全、質量、效益、效率和主體的特殊要求，科學規定了物品的具體位置。

“定置定位管理”是企事業單位研究工作活動領域中人、物、場所之間的關系，科學地將物體置于場所（空間）的特定位置的管理科學。之所以稱為科學，是因為它研究物體的具體位置，從人、物、地的內在聯系中尋求解決生產現場各個過程中存在的問題的方法。需要設計、組織、實施和調整生產和工作現場物品的定位，使其科學化、規范化、標準化，從而優化企業物流體系，提高現場管理水平，建立現場文件，以明確生產訂單，企業認識到人盡其才，物盡其用，開辟新的有效途徑。

5S定置定位管理的類型

5S定置定位管理的范圍不同，5S定置定位管理可分為五種。

1、全系統5S定置定位管理：即在整個企業的所有系統和部門實施5S定置定位管理；

2、區域5S定置定位管理：即生產現場按工藝流程劃分為若干固定區域，每個區域實行5S定置定位管理；

3、職能部門5S定置定位管理：即企業各職能部門對各項事項、文件實行5S定置定位管理；

4、倉庫5S定置定位管理：即對倉庫內的存儲進行5S定置定位管理；

5、專項5S定置定位管理：即對影響質量安全的薄弱環節進行5S定置定位管理，包括易燃易爆、表面變質有毒物質等。

5S定置定位該如何實施呢？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。