現場實物資產如何運用6S管理呢？新益為6S咨詢公司概述：6S管理是以整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養為核心的標準化管理模式，將6S管理模式運用到現場實物資產管理中，可以為實物資產的管理提升起到重要作用。

6S咨詢

一、管理目標

通過學習掌握6S標準化管理模式，結合單位實際情況，掌握“瘦身運動、抽屜法則、洗澡活動、分工合作、文藝宣傳、獎勵激勵、職責教育”等6S管理技能，其他6S管理技能靈活運用到單位內部實物資產管理中，立志發展“以人為本”的核心管理理念，形成“認真貫徹6S管理標準，培養員工工作素養”的管理機制，實現“提高現場作業效率，有效降低內部消耗，成功節省維護成本”的管理目標。

二、實施步驟

1、整頓現有實物資產管理

（1）動員全員

①單位實物資產管理中的6S管理分工

在6S管理模式實施前，單位召集全體管理人員召開“6S管理計劃制定”會議，對每個人進行任務分工，明確各部門職責，制定后期宣傳方案和獎懲機制。

一個團隊的效率取決于管理者的領導，因此單位制定了全員領導、全員參與的6S管理模式。書記和黨群干部負責宣傳推廣工作；研究工作、實操、指導等工作由單位實物資產經理牽頭，班長、技術團隊配合，全體員工共同實踐；最后，各單位管理人員將總結優化運營經驗，稍后再推廣。

②制定宣傳方案

單位的宣傳計劃始終圍繞一個核心，即6S管理意識的培養：以小組為單位組織6S管理學習小班，要求全員參加；定期舉辦6S管理學習公開課，全員選修；制作6S管理相關知識和6S管理典型事跡的海報，撰寫新聞報道，宣傳6S管理成效和6S管理實施中的先進事跡；在定制的6S管理板上匯總6S管理相關信息；整合其他單位的經驗適用于本單位的方法和良好的管理模式摘錄并及時召開宣傳會進行宣傳。

③獎懲機制

為提高員工積極性，制定了“6S管理促進勞動競爭”等相關管理獎懲措施。

（2）現狀調查

公司在實施6S管理模式的同時，對實物資產管理現狀進行了調查，制定了相應的整改目標。

在調查中發現，單位實物資產管理存在的主要問題在于庫房、工具柜的整改和人員素質的培養。

（三）具體實施

①6S管理－整理

對工具和工具進行了初步分類，并根據分類確定其加工方法，有目的、有方向的排序目標是逐步實現空間的凈化和整理。整理好后，去掉不必要的材料，清理出一部分空間，為后期倉庫和工具柜的精細分類和擺放做準備。

在此過程中，由于良好的宣傳，全體員工表現出非常高的合作精神和工作熱情。

②6S管理－整頓

第一步，繪制現場工具柜的定制放置圖：根據現場區域的分布，重新劃分現場工具柜的放置位置，并設置相應的相應區域的工具柜，提高現場工作效率。清理不必要的工具柜，并在需要的地方使用它們。

二是制定倉庫布局圖。繪制的原則是在合理放置單元材料的同時，盡可能地提高空間利用率。

三是根據定制圖紙制作新貨架，有效利用空間資源；根據之前的分類和定制圖紙歸還工具；實現工機具的定制化管理，在對應的工機具制作定制化標簽。

這樣，單位的輔助材料和工具就放在各自的地方，工機具排列整齊，取用方便。倉庫只存放有用的材料，不浪費空間。貨架上的物品整齊有序，標識清晰，便于員工進行應急搶修。現場工具柜根據區域和用途存放工機具，方便取用。

本次工作完成期間，為員工開展了各項6S管理學習工作，讓員工了解6S管理管理層有了進一步的認識，在整改過程中看到了成效，對這種管理模式逐漸積累了一定的認可度。

③6S管理－清掃

在宣傳組的動員下，全體員工齊心協力，對整理整頓期間遺留的垃圾進行清理；完成之前沒有考慮到的工作，所有員工參與維護和維護工作。

2、總結經驗，優化管理

（一）總結經驗

通過一個月的試運行，總結了一些問題和經驗。

試運行階段的主要做法如下：

①做好日常衛生，及時整理清潔。組織員工在三清離開工地后及時將用過的工具歸還到位，并做好清潔工作，定期清理工具柜和庫房。

②制定定期抽查計劃。單位負責人帶隊抽查不少于1次/月，技術組抽查不少于2次/月，單位實物資產負責人進行抽查每周檢查不少于1次。領隊每天檢查不少于一次。

③繼續實行合理有效的激勵機制。

試運行階段存在的問題：

①必須定期監督檢查，否則無法保持現場整潔。

②人員老化嚴重，維持生產任務繁重，清理工作不能及時完成。

從以上兩點可以看出，前者涉及員工6S管理意識和素養的培養，而后者也需要通過人員素質的提升，最大限度地利用有限的人力資源。解決困境的最好辦法是提高人員的工作素養。

從前期6S管理模式的應用可以發現，有效地宣傳和獎懲制度對人員6S管理質量有很好的促進作用。

（二）優化管理

以往的實踐表明，6S管理模式在實物資產管理中的運用，依賴于全體員工的力量。這就要求員工對6S管理模式有更深的認同感。從根本上說是員工工作素養的培養和提高，通過員工工作素養的培養和提高來提升了員工自我管理的積極性，有效解決了員工工作不細致的問題，緩解了人員不足的困境。

該單位通過總結前期工作經驗，借鑒部分安全管理模式，確定了以宣傳為主要手段、獎懲機制為催化劑的新一輪6S管理推進模式。

①本單位借鑒總廠實施的“管理人員管安全”的管理模式，要求所有管理人員以身作則，實施6S管理，并通過以下方式隨時指導現場員工落實相關管理要求。在管理人員的帶領和現場監督下，管理執行能力得到有效提升。

②有被激勵的動力。單位進一步完善了原有的6S管理勞動競賽，通過管理者的掛鉤行為對班組進行了有效的宣傳。目的是使獎懲機制發揮應有的催化作用，提高員工自我管理的積極性。

三、效果

1、經濟效益

單位實施6S管理后6個月內，實物資產成本降低為歷年實物資產總消耗量的1/3。

2、管理效益

單位通過一段時間的6S管理實施，形成了“以人為本”的核心管理理念，努力提高員工的管理素質，形成了“認真執行6S管理標準，培養全員工作素質”的管理機制，以獲得可持續增長的管理模式，實現“提高現場作業效率，有效降低內部消耗，成功節約維護成本”的管理目標。

單位管理模式得到質的提升，更符合實際、更有效、更能為廣大員工所接受。

3、社交好處

員工的思想開始轉變，主人翁意識增強，工作方式與規范接軌，人員素質提高，良好作風養成。

現場實物資產如何運用6S管理呢？以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹，做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。