人力資源該如何做5S管理呢？新益為5S管理咨詢公司概述：說(shuō)到5S管理，相信大家都不陌生。5S管理即：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。5S管理活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

5S管理咨詢

乍一看，5S管理似乎與人力資源管理沒(méi)有太大的聯(lián)系。現(xiàn)在，5S管理和人力資源管理在一個(gè)看似平凡的生活瑣事中聯(lián)系在一起。

前幾天心血來(lái)潮，整理了一下自己多年積累的數(shù)據(jù)——U盤，于是把我“儲(chǔ)存”的數(shù)據(jù)全部貼出來(lái)，一一整理，把不需要的扔進(jìn)垃圾桶，把需要長(zhǎng)期保存的材料分門別類整理……這就是一個(gè)簡(jiǎn)單的5S管理流程。

考慮到當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，是不是有些企業(yè)可以甩掉包袱，大展拳腳的好時(shí)機(jī)？現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是，你堅(jiān)持下去，你就會(huì)活下去；如果你堅(jiān)持不下去，你就必須下來(lái)。擺脫自己不必要的負(fù)擔(dān)，輕裝上陣，時(shí)刻準(zhǔn)備著“肉搏戰(zhàn)”！一些無(wú)利可圖的項(xiàng)目一直做著，一些沒(méi)有發(fā)揮作用的人一直在養(yǎng)，一些不合理的制度被保留下來(lái)……這些都是企業(yè)的“包袱”。

如何擺脫這些“包袱”，我建議你不妨來(lái)個(gè)5S管理。下面以公司應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)“寒冬”和“精簡(jiǎn)人員、減員增效”計(jì)劃的實(shí)施為例，簡(jiǎn)單談?wù)?S管理在人力資源管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新：

1、5S管理－整理

管理中的人力資源工作分析和人員規(guī)劃與預(yù)測(cè)。戰(zhàn)略和愿景太大，我就不多說(shuō)了。我只講實(shí)際的操作水平。崗位應(yīng)根據(jù)各部門的服務(wù)職能合理設(shè)置；通過(guò)員工匯報(bào)、經(jīng)理講解、會(huì)議討論等方式，逐步明確每個(gè)崗位的具體職責(zé)、人力分配和量化工作內(nèi)容。最后編制了崗位說(shuō)明書、組織結(jié)構(gòu)圖和人力編制表。

2、5S管理－整頓

人力資源管理中的“員工甄選”和“工作評(píng)估”。嚴(yán)格按編制對(duì)人力資源進(jìn)行檢查，審查人員過(guò)剩和人手不足的情況。在整頓過(guò)程中，堅(jiān)決糾正崗位、關(guān)系崗位、人情崗位的共性問(wèn)題，確保“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)！”，調(diào)整結(jié)構(gòu)，改革管理模式，實(shí)行扁平化管理。整頓完成后，各部門將過(guò)剩人手上報(bào)，統(tǒng)一“瘦身”。

3、5S管理－清掃

人力資源管理中的“工作績(jī)效評(píng)估”和“職業(yè)管理”。使用“清掃”這個(gè)詞可能有點(diǎn)毒，但就是這樣。通過(guò)整頓，我們根據(jù)公司的實(shí)際需要以及員工的心態(tài)、技能和工作表現(xiàn)，將員工分為幾類，區(qū)別對(duì)待。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，部分員工被提拔重用或加薪，部分員工輪崗或轉(zhuǎn)崗，被安排到合適的崗位，少數(shù)員工被勸解辭退或協(xié)商解除勞動(dòng)合同。

4、5S管理－清潔

是詳細(xì)量化的“崗位評(píng)價(jià)”和“人事規(guī)劃”。如果清掃是一場(chǎng)風(fēng)暴，那么清潔就是一場(chǎng)細(xì)雨。在進(jìn)行重大調(diào)整時(shí)，我們的想法可能無(wú)法涵蓋所有??內(nèi)容，因此需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)。比如，我們根據(jù)公司的時(shí)間情況，提出了不同的工時(shí)制度，包括標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、綜合工時(shí)、不定期工時(shí)。再比如，我們?cè)谧鋈耸戮幹茣r(shí)，考慮到人員數(shù)量可能受產(chǎn)品淡季、員工自動(dòng)離職等諸多因素的影響，我們?cè)O(shè)定了一定比例的彈性編制。但精簡(jiǎn)人力并不意味著停止招聘，企業(yè)還需要適當(dāng)引入一些“新鮮血液”。

5、5S管理－素養(yǎng)

人力資源管理中的“培訓(xùn)、發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃”。針對(duì)員工人數(shù)減少，員工工作量增加，我們對(duì)員工進(jìn)行有目的、有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)和訓(xùn)練，使員工不斷更新知識(shí)，發(fā)展技能，提高積極性、態(tài)度和行為，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。

綜上所述，5S管理在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域也有其適用范圍。我想，如果能把5S管理等理念引入到我們?nèi)粘５娜肆Y源管理實(shí)踐中，我們的工作思路會(huì)更加清晰，我們的工作效率會(huì)更加顯著，公司也會(huì)更加輝煌，真正做到致“每個(gè)人都不簡(jiǎn)單，每瓶酒都會(huì)發(fā)光”。

人力資源該如何做5S管理呢？以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。