新益為6S咨詢公司概述：在班級(jí)管理中融入企業(yè)6S管理理念，有利于學(xué)生從規(guī)范做起，進(jìn)行自我管理，提升學(xué)生的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的培育目標(biāo)，從而切合“一切為了學(xué)生的發(fā)展”的目標(biāo)，全面推進(jìn)和實(shí)施素質(zhì)教育。

6S咨詢

一、關(guān)于6S在企業(yè)中的應(yīng)用

6S活動(dòng)起源于1950年代的日本企業(yè)管理。6S管理的內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面。6S精益管理不僅是物品整頓、清掃這么簡(jiǎn)單，還停留在了解6S的初級(jí)階段。企業(yè)實(shí)施的深度和持續(xù)改進(jìn)的力度差異較大，效果也大不相同。

實(shí)施到初級(jí)企業(yè)的效果可能是一個(gè)干凈整潔的工作環(huán)境；對(duì)于中間企業(yè)來(lái)說(shuō)，在環(huán)境得到很大改善的同時(shí)，管理能力和標(biāo)準(zhǔn)化水平有了很大的提高；長(zhǎng)期持續(xù)推行高水平企業(yè)，讓我感受最深的是員工的整體素養(yǎng)得到了提升，公司也逐漸營(yíng)造了良好的工作氛圍。

將6S管理應(yīng)用到日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)后，可以有效促進(jìn)日常工作的良好有序進(jìn)行，同時(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率，幫助員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，進(jìn)一步當(dāng)員工為個(gè)人發(fā)展創(chuàng)造空間，無(wú)形中為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

二、職業(yè)學(xué)校學(xué)生現(xiàn)狀

職業(yè)學(xué)校學(xué)生有其特殊性。這些學(xué)生在初中階段學(xué)習(xí)熱情不高，得到老師的照顧較少。對(duì)學(xué)習(xí)態(tài)度有抵抗力。很多學(xué)生都有這樣那樣的問(wèn)題，比如打架、曠課等等。在中職階段，這些學(xué)生還沒(méi)有完全調(diào)整好自己的角色，導(dǎo)致中職班主任不知如何處理這些學(xué)生。這就要求中職教師要有足夠的耐心和愛(ài)心來(lái)教育學(xué)生，同時(shí)也需要一些規(guī)范的制度來(lái)約束學(xué)生，6S管理自然會(huì)被引入中職。

三、中等職業(yè)學(xué)校實(shí)施6S管理的意義

6S在學(xué)校的實(shí)施，無(wú)非是師生常態(tài)，物是人非。通過(guò)實(shí)施6S管理，規(guī)范校園管理，引導(dǎo)師生摒棄草率思維，養(yǎng)成認(rèn)真做事的習(xí)慣；養(yǎng)成守規(guī)章、守規(guī)矩、文明禮貌的習(xí)慣。6S管理的重點(diǎn)是提高人的素養(yǎng)，充分發(fā)揮人的能動(dòng)性。

在教育資源中，人力資源是最重要的，優(yōu)勢(shì)也是最大的。不同人的思維更加多元，讓大家意識(shí)到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情，還要不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、提高。為了提高他們的工作質(zhì)量；工作人員感覺(jué)很舒服，士氣一定會(huì)得到提高。同時(shí)，實(shí)施“6S”可以減少人員、設(shè)備、地點(diǎn)、時(shí)間等，從而降低生產(chǎn)成本。

只有將6S管理理念帶入自己的工作中，才能完善高質(zhì)量，提高師生工作學(xué)習(xí)效率，建立良好的教育教學(xué)秩序和環(huán)境。最終目標(biāo)是提高師生素質(zhì)，打造校園管理特色。當(dāng)然，這一規(guī)范的主要受益者是學(xué)生。

四、6S管理需要一線班主任的努力

班主任是班長(zhǎng)，班主任對(duì)6S管理的理解直接決定了管理的實(shí)施效果。因此，班主任必須下大力氣學(xué)習(xí)將管理的精髓融入管理。一個(gè)優(yōu)秀的班主任最好有以下的師資。

首先，要有細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)。6S級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)方面制定，制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)要求。只有精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的規(guī)章制度，才有規(guī)律可循。這是班級(jí)管理的基礎(chǔ)，也可以防止學(xué)生互相推諉。

二是要嚴(yán)格執(zhí)行。6S級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)只有付諸行動(dòng)才能落地生根。嚴(yán)格執(zhí)行包括及時(shí)正確執(zhí)行。例如，一些學(xué)生在課堂上玩手機(jī)。根據(jù)班級(jí)6S管理標(biāo)準(zhǔn)，班主任手機(jī)暫時(shí)保管，同時(shí)扣分進(jìn)行學(xué)生評(píng)價(jià)。在實(shí)施過(guò)程中，首先要及時(shí)處理。班主任不能以任何理由拖延甚至不處理。如果不及時(shí)處理，以后同樣的情況會(huì)接二連三發(fā)生；此外，三項(xiàng)措施缺一不可，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行是6S班級(jí)管理的關(guān)鍵。

最后，需要持續(xù)管理。有時(shí)，新制度的實(shí)施會(huì)經(jīng)歷一個(gè)“重視、推進(jìn)、懈怠、落幕”的過(guò)程。當(dāng)執(zhí)行松懈時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)“破窗效應(yīng)”的現(xiàn)象；最終，系統(tǒng)將無(wú)聲地結(jié)束。6S級(jí)管理層對(duì)這種現(xiàn)象保持警惕。6S管理培養(yǎng)的是學(xué)生的行為習(xí)慣和綜合能力。這是一個(gè)長(zhǎng)期的重點(diǎn)工程。我們必須始終關(guān)注管理的連續(xù)性。管理的連續(xù)性是6S班級(jí)管理的內(nèi)涵，是6S管理持續(xù)推進(jìn)的保障

五、6S管理需要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)大力推進(jìn)

作為一個(gè)制度，如果沒(méi)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和推進(jìn)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。在新制度的實(shí)施過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。僅靠某個(gè)部門是不可能實(shí)現(xiàn)部門整合的。因此，學(xué)校的校長(zhǎng)需要在系統(tǒng)中。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要成為學(xué)位實(shí)施過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，需要不斷觀察和總結(jié)制度實(shí)施的效果，并開展下一輪計(jì)劃。

班級(jí)管理如何運(yùn)用6S管理呢？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。