新益為6S咨詢公司概述：6S管理是一種系統(tǒng)的管理方法，包含整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。6S管理不僅是做好衛(wèi)生工作，而是要營(yíng)造積極向上、秩序井然的工作氛圍，使員工革除馬虎之心并養(yǎng)成良好的習(xí)慣，達(dá)到提高員工素質(zhì)和提升工作效率最終提升產(chǎn)品質(zhì)量目的。

6S咨詢

一、物業(yè)團(tuán)隊(duì)持續(xù)開展6S管理流程

1、成立6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組

任何工作都離不開領(lǐng)導(dǎo)層的決策和部署。在實(shí)施6S管理之初，公司成立了6S管理委員會(huì)和6S管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。總經(jīng)理工作部明確了物流團(tuán)隊(duì)6S管理實(shí)施方針，制定了6S管理實(shí)施體系文件，制定了6S管理實(shí)施方案。確保在任何情況下實(shí)施6S物流管理。落實(shí)和落實(shí)力度的齊頭并進(jìn)，確保了6S管理能力在各個(gè)層面的落實(shí)。

2、開展6S管理培訓(xùn)

講課，舉辦6S管理培訓(xùn)宣傳活動(dòng)。培訓(xùn)采用多媒體系統(tǒng)講授和現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)演示相結(jié)合的方式。專家通俗易懂的講解了6S管理的要領(lǐng)和本質(zhì)，并對(duì)各種細(xì)節(jié)和存在的問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)整改。現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)氣氛熱烈，培訓(xùn)效果良好。各部門培訓(xùn)師都掌握了6S管理的實(shí)施方法和技巧，營(yíng)造了“人人積極參與一切”的“遵紀(jì)守法”的良好氛圍，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、按照6S管理要求持續(xù)推進(jìn)

6S管理實(shí)施之初，物流團(tuán)隊(duì)就開始組織人員，對(duì)于材料、用具、文件、設(shè)備等很多物品，不需要丟棄物品，長(zhǎng)時(shí)間使用。將物品放在顯眼的地方，并使用物品工具進(jìn)行短時(shí)間的定位。這樣可以釋放空間并減少尋找備件的時(shí)間。為后續(xù)工作的程序化、規(guī)范化奠定了基礎(chǔ)。

整理做不好，整頓做不了。物品分類后，對(duì)物品進(jìn)行定位、放置和標(biāo)注。物品的科學(xué)擺放，不僅使工作場(chǎng)所美觀有序，還能節(jié)省大量找物品的時(shí)間，避免磕磕碰碰。對(duì)加強(qiáng)物流人員人身安全起到積極作用。

定點(diǎn)攝影是指對(duì)改進(jìn)前后的問(wèn)題進(jìn)行拍照，并清晰對(duì)比改進(jìn)前后的情況。拍攝者前后站在同一個(gè)位置，面向同一個(gè)方向，使用同一個(gè)焦距，拍攝的時(shí)間和時(shí)間都顯示在照片上。將前后兩幅沖洗干凈后，進(jìn)行總結(jié)對(duì)比，并對(duì)前后的情況進(jìn)行必要的文字描述。6S管理組采用這種方式對(duì)公司營(yíng)地進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)下水道蓋板破損、線纜損壞、未安裝防雷裝置等諸多問(wèn)題和缺陷，并將這些問(wèn)題制作成廣告牌進(jìn)行宣傳。

保持下去，后勤管理人員將日常工作做個(gè)表，對(duì)每一位成員當(dāng)天的工作表現(xiàn)進(jìn)行打分和評(píng)價(jià)。形成物業(yè)6S管理的規(guī)范化、規(guī)范化。物業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員遵循相同的標(biāo)準(zhǔn)和方法工作。在其重復(fù)性工作過(guò)程中，提高工作能力。

二、存在的問(wèn)題和不足

經(jīng)過(guò)一年多的探索和努力，物流團(tuán)隊(duì)在6S管理方面取得了一定的成果，但與目標(biāo)還有差距，我們的工作還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：?jiǎn)T工個(gè)人觀念共識(shí)差；事先規(guī)劃不足；公司增長(zhǎng)過(guò)快，倉(cāng)儲(chǔ)物資不足，物資無(wú)處堆放；執(zhí)行不力、連貫性差、應(yīng)對(duì)心態(tài)差。

三、對(duì)策建議

針對(duì)存在的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際情況提出以下建議：

1、加強(qiáng)6S物流管理培訓(xùn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，對(duì)物流團(tuán)隊(duì)6S骨干進(jìn)行培訓(xùn)。讓他們逐步掌握在日常工作中運(yùn)用6S管理的方法和技巧，能夠逐步將6S管理與物流管理相結(jié)合。

2、加大宣傳力度，提高員工對(duì)6S管理的深入了解。可在公司內(nèi)網(wǎng)上開展6S管理網(wǎng)絡(luò)論壇，現(xiàn)場(chǎng)6S管理操作過(guò)程可拍攝并發(fā)布在互聯(lián)網(wǎng)上，供大家交流學(xué)習(xí)。公司內(nèi)部開展豐富多彩的6S管理傳播活動(dòng)，并增設(shè)發(fā)表部分6S管理典型等系列欄目，通過(guò)大力宣傳，逐步改變部分員工的思想觀念。

3、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作的內(nèi)部自查、整改和考核，物流組要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作的分步實(shí)施，定期開展6S管理自查和自查活動(dòng)。6S管理組進(jìn)行跟蹤檢查和監(jiān)督。不僅要一開始就強(qiáng)制執(zhí)行，更要長(zhǎng)期堅(jiān)持，讓員工潛移默化，慢慢養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度的“好習(xí)慣”，逐步從“要我做”轉(zhuǎn)變到“我想做”。

4、增加6S管理獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。必須完成每月固定的6S現(xiàn)場(chǎng)管理。優(yōu)秀的部門和團(tuán)隊(duì)將獲得經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。還將提供良好的建議和良好做法。要給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工參與積極性，不斷挖掘員工創(chuàng)新能力。

5、定期開展6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)每個(gè)人都可以決定在工作場(chǎng)所做什么。利用早會(huì)經(jīng)驗(yàn)分享，大家指出不足，共同改進(jìn)；開展團(tuán)隊(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)對(duì)開拓活動(dòng)，執(zhí)行力強(qiáng)、走在前列的團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)較小的團(tuán)隊(duì)互相幫助，共同進(jìn)步。推動(dòng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的持續(xù)改進(jìn)。

6S管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，是貫穿整個(gè)工作過(guò)程的規(guī)范概念。后勤人員通過(guò)整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，使自己成為一個(gè)聽話、積極、上進(jìn)、具有優(yōu)良道德品質(zhì)的員工。

你知道企業(yè)后勤如何做6S管理嗎？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。