新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個項目，簡稱5S管理。通過現(xiàn)場的定次、定量、定位的三定原則，打造整潔干凈的工作環(huán)境，使員工形成良好的習(xí)慣，5S管理的重點在于提升人的品質(zhì)，既素養(yǎng)。

5S管理咨詢

一、5S管理概述

5S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，針對企業(yè)中每個員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，從而達到提高生產(chǎn)效率的目的。具體包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seison）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）五個方面。

二、研究意義

首先，對于國內(nèi)很多企業(yè)來說，目前的經(jīng)營條件和現(xiàn)場管理不完善，不僅制約了企業(yè)的市場競爭力，也影響了企業(yè)的整體素質(zhì)。通過5S管理的實施和推廣，可以加強企業(yè)的基礎(chǔ)管理，解決管理中存在的一系列問題，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

其次，對5S管理的研究，為提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平提供了可行的運營方案。開展5S管理，對提高每個企業(yè)的競爭力具有重要意義。通過對5S管理的研究，目的是推廣一種理念，引進一種工具，改變中國企業(yè)過時的現(xiàn)場管理模式，夯實制造業(yè)的管理基礎(chǔ)，引導(dǎo)這些企業(yè)從最基本的管理工作。

三、中國企業(yè)5S管理治理存在的問題

5S管理治理是各行業(yè)、貿(mào)易企業(yè)提高生產(chǎn)力、提升質(zhì)量的基礎(chǔ)和根本方法。目前，中國企業(yè)在市場經(jīng)濟中取得了長足的進步，但還存在不少問題。為此，強調(diào)5S管理治理的內(nèi)涵和實施分析，以借鑒我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗。目前，中國企業(yè)在實施5S管理治理方面主要存在以下問題：

1、對5S管理熟悉度存在誤區(qū)。

一些員工，包括管理人員，將5S管理等同于一般清潔。這種觀點是錯誤的。5S管理活動的實施范圍還應(yīng)包括員工的生活環(huán)境，如食堂、員工宿舍等。員工生活環(huán)境差，哪有心去努力！由于中國企業(yè)實施5S管理的成功率較低，一些管理者認為5S管理只是錦上添花，并沒有實質(zhì)性的效果。企業(yè)有時間搞5S管理，否則就不需要實施5S管理。

2、5S管理活動工具5S管理活動的實施是一個漸進的過程。但是，國內(nèi)的一些企業(yè)往往貪圖5S管理活動的實施，想在短時間內(nèi)在企業(yè)內(nèi)部全面推行5S管理；或者缺乏實現(xiàn)方法。全身而全，治頭足治足常頭疼，虎頭蛇尾。此外，中國企業(yè)在5S管理活動中的執(zhí)行力不足。雖然有一些相關(guān)的制度和措施，但都是不問細節(jié)、不監(jiān)督、不健全制度建設(shè)的。

3、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠

領(lǐng)導(dǎo)重視不夠是5S管理治理無法成功的重要原因。很多管理員只是下達5S管理的命令，對執(zhí)行進度漠不關(guān)心。很難想象，一個公司領(lǐng)導(dǎo)的辦公室里亂七八糟，文件報紙堆得像一座小山，下面的各個機構(gòu)的工作都會井然有序。如此看來，5S管理運動沒有進展也是情有可原的。

四、中國企業(yè)實施5S管理治理的若干對策建議

本文結(jié)合中國企業(yè)5S管理治理現(xiàn)狀，針對中國企業(yè)5S管理治理實施中存在的一些普遍問題，提出以下幾個方面推動中國5S管理治理的發(fā)展：

1、完善5S管理日常治理的組織模式

實施5S管理治理就像打一場仗。要想取勝，就要提前周密謀劃、周密部署，建立完善的組織模式。針對企業(yè)各部門效率管理中存在的問題，探討了相應(yīng)的對策。

2、積極宣傳5S管理治理精髓

在現(xiàn)代企業(yè)治理中，必須讓每一位員工徹底領(lǐng)悟5S管理治理的精神實質(zhì)。通過宣傳教育，采取多種有效手段段落，闡述推進5S管理治理工作的精神，讓每一位員工都能毫無疑慮地去執(zhí)行，并在實施過程中，讓大家參與，參觀5S管理治理工作示范點。學(xué)習(xí)效果，大家互相交流。

3、營造良好的5S管理治理環(huán)境

在現(xiàn)代企業(yè)中。沒有人會放棄生活在良好的環(huán)境中，但面對壓抑而凌亂的生產(chǎn)環(huán)境，勢必會導(dǎo)致壓力增大和離心力增大。5S管理治理要從環(huán)境做起，加強硬件建設(shè)，推動員工軟件，如環(huán)境認可、企業(yè)認可、制度認可、團隊認可、效率提升等。

4、5S管理治理的持續(xù)監(jiān)控和檢查

監(jiān)控檢查的目的是通過監(jiān)控使公司的5S管理執(zhí)行文件最終形成員工個人工作的習(xí)慣；從提高基本要求到實現(xiàn)優(yōu)良品質(zhì)和治理進步。在監(jiān)測和檢查中，企業(yè)可以通過邀請專家進行現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)，有效促進現(xiàn)場治理水平的提高。還可以成立5S管理檢查組，對5S管理實施過程中的不同階段進行檢查和監(jiān)督，確保5S管理治理實施符合要求并按時完成。

你知道5S管理能帶來什么作用嗎？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。